Concevoir un système de tableaux de bord Pro-actif
Un didacticiel pour bien comprendre les 5 phases essentielles de la conception d'un tableau de bord pro-actif avant d'attaquer le projet. Ce didacticiel est fondé sur la méthode Gimsi ©
Les 5 phases de la méthode La technologie de la Business Intelligence est mûre pour bâtir le système décisionnel pro-actif. Mais quelle méthode utiliser ? Une démarche en 5 phases .
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Phase 1 : Stratégie et Environnement Le système de pilotage à base de tableaux de bord est le support essentiel de la mise en oeuvre effective de la stratégie sur le terrain.
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Choisir les objectifs les mieux adaptés à la stratégie suivie, au contexte particulier de l'activité et aux sensibilités des acteurs de terrain
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Les indicateurs sont choisis par chaque utilisateur ou groupe d'utilisateurs selon les objectifs fixés, l'activité sous pilotage et la sensibilité propre des acteurs
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La collecte des données est une phase de première importance qui malheureusement n'est pas toujours considérée à sa juste valeur. Elle peut quelquefois être longue, difficile et coûteuse
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Lors de la phase de choix des progiciels, il est important de considérer l'ensemble des coûts inhérents à l'intégration et au déploiement
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Quelques recommandations d'usage
3 causes d'echecs lors du choix des objectifs Le choix des objectifs est une opération particulièrement délicate. Voici les 3 principales causes d'échecs de cette phase fondamentale qu'il s'agit de dépasser.
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3 causes d'echecs lors du choix des indicateurs L'indicateur de performance doit inciter à la décision. C'est son rôle. Pas toujours simple de définir les quelques indicateurs pertinents. Voici les 3 principales causes d'echecs qu'il s'agit de dépasser.
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Un indicateur de performance pertinent ne sort pas d'un chapeau, encore moins d'une liste tout faite. 5 conseils pour choisir un indicateur de performance pertinent.
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Lorsque le choix des indicateurs précède celui des objectifs... Un illogisme de conception bien plus courant qu'on ne le pense...
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Quelques textes choisis, principalement sur le Perfologue à propos du choix des indicateurs de performance en pratique, sur le terrain
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