Conception du tableau de bord
Concevoir un système de tableaux de bord pro-actifs
Un didacticiel pour bien comprendre les 5 phases essentielles de la conception d'un tableau de bord pro-actif avant d'attaquer le projet.Ce didacticiel est fondé sur la méthode Gimsi ©.
Les 5 phases de la méthode
La technologie de la Business Intelligence est mûre pour bâtir le système décisionnel pro-actif. Mais quelle méthode utiliser ? Une démarche en 5 phases .
Le système de pilotage à base de tableaux de bord est le support essentiel de la mise en oeuvre effective de la stratégie sur le terrain.
Phase 2 : choisir les objectifs Choisir les objectifs les mieux adaptés à la stratégie suivie, au contexte particulier de l'activité et aux sensibilités des acteurs de terrain.
Phase 3 : choisir les indicateurs pertinents Les indicateurs sont choisis par chaque utilisateur ou groupe d'utilisateurs selon les objectifs fixés, l'activité sous pilotage et la sensibilité propre des acteurs.
Phase 4 : la collecte des données La collecte des données est une phase de première importance qui malheureusement n'est pas toujours considérée à sa juste valeur. Elle peut quelquefois être longue, difficile et coûteuse.
Phase 5 : le choix des progiciels Lors de la phase de choix des progiciels, il est important de considérer l'ensemble des coûts inhérents à l'intégration et au déploiement.
Indicateurs de Performance
Définition Indicateur de PerformanceQu'est-ce qu'un indicateur de performance, un KPI ? Définition.
5 conseils pour choisir un indicateur de performance Un indicateur de performance pertinent ne sort pas d'un chapeau, encore moins d'une liste tout faite. 5 conseils pour choisir un indicateur de performance pertinent.
3 causes d'échecs lors du choix des objectifs Le choix des objectifs est une opération particulièrement délicate. Voici les 3 principales causes d'échecs de cette phase fondamentale qu'il s'agit de dépasser.
3 causes d'échecs lors du choix des indicateurs L'indicateur de performance doit inciter à la décision. C'est son rôle. Pas toujours simple de définir les quelques indicateurs pertinents. Voici les 3 principales causes d'échecs qu'il s'agit de dépasser.
Echec de la conception du tableau de bord Lorsque le choix des indicateurs précède celui des objectifs... Un illogisme de conception bien plus courant qu'on ne le pense...
Utiliser les indicateurs de performance Les indicateurs de performance sur le terrain, quels sont les usages, les travers, les manipulations ?
Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2010- Tous droits réservés
| Ce site vous a intéressé ? |
|---|
| Recommandez Nodesway à vos amis |
| Recommandez "Les nouveaux tableaux de bord" à un ami |
| Les nouveaux tableaux de bord |
|---|
 
Les nouveaux tableaux de bord des managers Livre de référence 4ème éd 2008 Eyrolles Le projet décisionnel en totalité Voir la fiche détaillée |
| Tableau de bord Excel |
|---|
 
L'essentiel du tableau de bord Guide pour concevoir le tableau de bord de gestion sous Excel Microsoft 2ème éd 2008 Voir la fiche détaillée |
| e-book gratuit |
|---|
 Vive la performance ! L'e-book gratuit du management de la performance |
| Le mot du jour |
|---|
|
Piloter Piloter en ne suivant que les coûts et les délais c'est comme conduire une voiture sur une route de montagne en gardant le regard braqué sur la jauge d'essence et le totalisateur kilométrique. Le premier obstacle un peu consistant risque d'être fatal. |
Derniere mise à jour le :
09/02/2010
| Conception |
|---|
| Didacticiel |
| 5 phases de la méthode |
| 1. Ident. de la Stratégie |
| 2. Choix des Objectifs |
| 2.bis Choisir les Objectifs |
| 3. Choix des Indicateurs |
| 4. Collecte des données |
| 5. Choix des progiciels |
| Indicateurs de performance |
|---|
| Définition Indicateur KPI |
| 5 conseils choix indicateurs |
 Choix objectifs |
| Choix indicateurs |
| Illogisme de la conception |
| Indicateurs en pratique |
| Repères |
|---|
| Nouveaux tableaux de bord |
| Plan du site |
| Contact |
| A propos... |
| Copyright© |
Toutes les pages de ce site sont sous copyright Alain Fernandez 1998-2010
#100127
