Concevoir une stratégie, aussi fondamental que puisse sembler l'acte, n'est en fait que la première étape de la démarche.
La mettre en oeuvre et la déployer sur le terrain est une autre paire de manches. Robert Kaplan et David Norton relevaient d'ailleurs dans leur ouvrage
Le tableau de bord prospectif
qu'à la fin des années 90, de 70 à 90 % des mises en oeuvre des stratégies élaborées s'avéraient des échecs. Pour reprendre les termes des auteurs, l'exécution est donc bien plus importante que la vision.
"Ainsi, avec des taux d'échecs de l'ordre de 70 à 90 %, nous pouvons comprendre pourquoi des investisseurs expérimentés en sont venus à penser que la mise en oeuvre est plus importante qu'une bonne vision."Si le terme de tableau de bord est utilisé depuis déjà plusieurs décennies, il ne désigne pas pour autant une notion uniforme.
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