Mettre en oeuvre la strategie

La prise de décision Harvard Business Review
Dans un environnement complexe et incertain, la capacité à prendre de bonnes décisions est devenue cruciale. Qu'est-ce qui distingue une mauvaise d'une bonne décision ? Quels modèles théoriques appliquer pour faire les choix les plus efficaces ? Quelle est la part de l'intuition ? Quels pièges psychologiques éviter pour ne pas biaiser le processus de prise de décision ?
Pour répondre à ces questions, ce livre réunit les contributions des meilleurs auteurs de la Harvard Business Review :

•  Peter F. Drucker Une décision efficace
•  John S. Hammond, Ralph L. Keeney et Howard Raiffa Le juste échange : une méthode rationnelle pour trouver un compromis
•  Amitai Etzioni Une prise de décision humble
•  Chris Argyris De l'influence des obstacles interpersonnels dans la prise de décision
•  Perrin Stryker Saurez-vous analyser ce problème ? (Exercice de management : première partie)
•  Perrin Stryker Comment analyser ce problème ? (Exercice de management : deuxième partie)
•  John S. Hammond, Ralph L. Keeney et Howard Raiffa Les pièges cachés de la prise de décision
•  Alden M. Hayashi Savoir se fier à son intuition