Quelquefois, on baptise ainsi ce qui ne sont en fait que des reporting et autres supports de comptes-rendus d'activités transmis au fil de la hiérarchie. Ce ne sont pas des outils d'amélioration de la performance mais de véritables instruments de contrôle
des tâches des subordonnés.
En guise d'aide à la décision, ces outils ne suggèrent que deux réactions :
félicitations ou blâme.
Les maîtres-mots de la gestion étaient :
Prévoir -> Planifier -> Contrôler
Le constat s'inscrivait parfaitement dans ce schéma.
Dans notre monde d'incertitude et de changement permanent, il n'est plus possible de se reposer sur ce principe dépassé. Il faut réformer cette conception et définir un véritable instrument d'aide au pilotage !
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