L' indicateur EVA Economic Value Added

Comment calculer l'EVA, Economic Value Added ?

Définition EVA

L'EVA, Economic Value Added, est l'indicateur de la création de valeur pour l'actionnaire. L'EVA mesure la valeur créée pour l'actionnaire en comparant le coût moyen pondéré des capitaux engagés et le retour sur le capital investi.

  • EVA = Capital Investi x (ROIC-WACC)
  • ROIC : (Return On Invested Capital) Retour sur le capital investi
  • WACC : (Weight Average Cost of Capital) Coût moyen pondéré du capital

Mesurer la création de valeur

Pour créer de la valeur, le coût des capitaux engagés doit être inférieur au retour sur capitaux :
ROIC>WACC.

Il existe des variantes de l'EVA, mais l'objectif reste toujours d'évaluer le retour des capitaux investis.

La valeur pour l'actionnaire est devenue pour une majorité d'entreprises l'unique thème d'évaluation de la performance. Il est vrai que les entreprises ont besoin de capitaux frais pour financer les restructurations et les vagues d'acquisitions. Les investisseurs sont quant à eux à la recherche des meilleures rentabilités.

Cette vision à court terme et limitée au seul aspect financier est particulièrement nuisible pour l'avenir de l'entreprise. L'indicateur EVA et ses différentes variantes sont importants pour contrôler les investissements, modèrer les excès et communiquer plus efficacement avec les partenaires financiers. Sur le tableau de bord, il sera contrebalancé par d'autres indicateurs de progrès.

On ne pilote pas avec le regard braqué sur l'EVA.

Ce travers du pilotage a souvent entraîné des dérives managériales et stratégiques particulièrement dramatiques dans la durée comme les coupes sombres dans les effectifs, la pénalisation d'activités jugées moins rentables, la limitation des investissements en R & D...

Ces indicateurs prédéfinis sont à utiliser avec précaution. Ils ne sont pas par essence des indicateurs de pilotage.

Page suivante EBE Excédent Brut d'Exploitation

Pour aller plus avant ...

Partagez cet article...

Partagez avec Twitter  Partagez sur Facebook  Partagez sur LinkedIn  Partagez sur Viadeo  Partagez sur Del.icio.us  

Envoyer le lien de cet article par e-mail  Recommandez cet article

Suivez aussi les news du portail sur Twitter et rejoignez-nous sur Facebook

Pour établir un lien vers cet article depuis votre site recopiez le lien suivant.
La reproduction ou la traduction totale ou partielle de ce texte, images et documents est formellement interdite. Voir ici les conditions pour publier un extrait sur votre site ou blog.
Ce texte et les images et documents qu'il contient est déposé auprès de l'IDDN



Copyright : © Alain FERNANDEZ 1998-2011 Tous droits réservés Mentions légales


 Applications pratiques   Exemples de tableaux de bord   Ratios de gestion   Perspectives tableau de bord   Mesures intangibles  Tableau de bord 2.0

  Blog pro      Performance BPM     Tb de bord gestion     Tb de bord Excel      Management de projet     Contrôle de gestion                          ?  

Nouveaux tableaux de bord des managers Alain Fernandez, cliquez pour consulter la fiche