Analyse stratégique et Management

L'entreprise et la démarche de progrès

Le tableau de bord est l'instrument clé de la démarche de progrès pour une performance durable.
La notion de progrès n'est pas universelle. Chaque entreprise, et plus généralement chaque organisation, exprime sa propre définition selon le domaine d'activité, le contexte et le positionnement concurrentiel spécifique.
En substance, la définition de la notion de progrès est le fruit combiné de la nature de l'entreprise ou organisation, la manière dont elle envisage son devenir et la portée de son ambition.
Avant d'entreprendre le projet tableau de bord, Il est essentiel de maîtriser parfaitement les paramètres initiateurs de la démarche.
Comprendre la stratégie bien entendu, mais aussi et surtout les modalités de son expression.
En fait, dans l'absolu c'est plutôt l'ensemble du cadre d'élaboration et de déploiement de la stratégie qu'il s'agit de considérer afin d'inscrire le projet tableau de bord dans une dimension d'efficacité et de performance durable.

La première étape de la démarche Gimsi "Environnement de l'entreprise", présentée page 189 de l'ouvrage "Nouveaux tableaux de bord des managers" expose la démarche pour asseoir les bases du projet. Environnement de l'entreprise, démarche stratégique, principe de gouvernance, mode de management, sont autant de paramètres à apprécier dès les prémices du projet.
L'intégration de référentiels de performance comme la loi organique LOLF pour les établissements publiques, tout comme les contrats spécifiques sectoriels type objectifs moyens sont aussi à considérer dès ce stade initial.

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