Le projet tableau de bord. Le décisionnel réparti.

Concevoir et mettre en oeuvre le projet tableaux de bord

Le projet décisionnel, étape par étape

12 fiches pratiques pour concevoir et mettre en oeuvre le système décisionnel fondé sur un principe de tableaux de bord de pilotage réparti. Chacune de ces fiches correspond peu ou prou à une étape de la méthode Gimsi. Il est préférable de les étudier en respectant l'ordre proposé. Cette rapide présentation ne remplace pas la lecture de l'ouvrage de référence de la méthode.

12 fiches pratiques

• Analyse stratégique et Management
  Identification des spécificités de l'entreprise, son environnement, son marché, ses particularités concurrentielles, la stratégie développée, le management pratiqué.
• Analyse des processus
  Etude des métiers spécifiques de l'entreprise, analyse des interactions, identification des processus critiques, définition des axes d'amélioration.
• 4 recommandations pour réussir la phase 1 du projet décisionnel
  La phase 1, "Identification de l'entreprise", est aussi indispensable que délicate. Trop souvent traitée un peu rapidement pour ne pas dire bâclée, il est important de la considérer à sa juste valeur.
• Sélectionner les objectifs
  De l'importance d'une démarche coopérative pour sélectionner les objectifs tactiques en parfait accord avec les finalités stratégiques.
• Construire le tableau de bord
  Comment bâtir un tableau de bord "passeur de sens" pour une assistance efficace à la prise de décision.
• Choisir les indicateurs KPI
  Méthode pour choisir les indicateurs pertinents de mesure de la performance.
• Collecte des informations décisionnelles
  La phase de collecte des informations décisionnelles couverte techniquement par les solutions technologiques de type ETL n'est pas la moindre du projet.
• Partager la connaissance, le système de tableau de bord
  Le partage de la connaissance pour un processus de la prise de décision pleinement efficace.
• Choisir son outil décisionnel
  Principes de la Business Intelligence et technique pour choisir les outils décisionnels les mieux adaptés à la problématique du moment.
• Intégration et deploiement du projet decisionnel
  Intégration à l'existant, la configuration "à la carte" des produits et le déploiement des solutions, les spécificités du projet décisionnel.
• Audit du système décisionnel
  Méthode d'audit pour garantir la durabilité de la performance du système de pilotage.
• Le projet décisionnel
  Le projet décisionnel, un projet original, comment le conduire, assurer l'accompagnement du changement et bâtir le tableau de bord de pilotage du projet.

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