Intégrez et déployez le projet décisionnel

Intégration et déploiement

L'intégration à l'existant, la configuration "à la carte" des produits et le déploiement des solutions sont des thèmes bien connus des responsables de projets informatiques.
La mise en oeuvre des tableaux de bord est un cas particulier qui mérite d'être considéré en tenant compte de cette spécificité. Il s'agit en effet de faciliter la prise de décision dans l'entreprise et non de rationaliser des flux comme pour la majorité des projets technologiques.
L'approche sera différente. Il est d'ailleurs important de tenir compte de cette spécificité lors de l'établissement des budgets.
L'étape numéro 9 de la méthode Gimsi, "Intégration et déploiement de la solution", décrite page 397 de l'ouvrage "Les Nouveaux tableaux de bord des managers" présente exhaustivement les différentes phases de l'intégration et du déploiement de la solution décisionnelle.

Les thèmes traîtés au cours de ce chapître.
Intégration à l'existant, la technologie, les nouveaux processus, les hommes et les comportements, la vie du système, sécurité, évolutions, qui et comment ?, adaptation du progiciel, les recettes, le déploiement, la documentation, les documents d'implantation, garder du temps pour ôter les grains de sable
Etude de cas, le déploiement de la solution, l'exemple de GEM Mobilier, les datamarts, Intranet/Extranet et groupware, mise en oeuvre du système de tableaux de bord, phase 1. mise en oeuvre du projet, phase 2. déploiement à l'entreprise, phase 3. déploiement à l'ensemble du personnel.

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