Analyse et modélisation des processus
Identification de l'organisation
Toute organisation est un cas unique
Chaque organisation est unique. Chaque organisation est un cas particulier. Les métiers, la manière de les exécuter, tout comme la spécificité de l'articulation entre ceux-ci, caractérisent l'unicité de chacune des organisations. L'importance de saisir la nature et la portée du ou des métiers de l'organisation tombent sous le sens. Mais plutôt qu'une approche analytique et statique, il conviendra d'adopter une démarche dynamique.
Modélisation des processus
La désormais classique modélisation en processus sera la solution. Elle assure en effet un regard horizontal, proche de celui du client et révèle les interfaces bloquantes ou semi-bloquantes pénalisant les flux matériels et immatériels.L'identification des processus critiques assure la mise en lumière des axes d'amélioration et des acteurs concernés au premier plan par le projet.
Remarque : la maîtrise des outils d'analyse systémique est un véritable "plus" pour mener à bien le projet tableau de bord.
La deuxième étape de la démarche Gimsi " Identification de l'entreprise", présentée page 205 de l'ouvrage "Nouveaux tableaux de bord des managers" traite à fond cet aspect fondamental du projet.
La méthode Gimsi Lite décrite et illustrée dans l'ouvrage "L'essentiel du tableau de bord et sur le site www.tableau-de-bord.org présente une approche plus simple et plus complète à la fois.
Plus simple puisqu'elle s'adresse aux entités plus légères comme une PME ou une unité indépendante d'une organisation plus importante.
Plus complète aussi puisqu'elle englobe la méthode et les outils d'élaboration de la stratégie et d'identification des axes d'amélioration autant en terme de valeurs attendues, de coûts, de ressources et bien sûr de motivation individuelle et collective.
Page suivante Le projet décisionnel
Pour aller plus avant ...
Partagez cet article...
Recommandez cet article Suivez aussi les news du portail sur Twitter et rejoignez-nous sur Facebook
Pour établir un lien vers cet article depuis votre site recopiez le lien suivant.
La reproduction ou la traduction totale ou partielle de ce texte, images et documents est formellement interdite. Voir ici les conditions pour publier un extrait sur votre site ou blog.
Ce texte et les images et documents qu'il contient est déposé auprès de l'IDDN
Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2011- Tous droits réservés
| Suivre Nodesway |
|---|
 S'abonner au flux
 Suivez-le sur Twitter
 Conseillez les nouveaux tableaux de bord
|
Collection Management & Projet
| Methode GIMSI |
|---|
| Concevoir le tableau de bord |
| Conception |
|---|
| Didacticiel |
| Repères |
|---|
| Nouveaux tableaux de bord |
| Plan du site |
| Contact |
| A propos... |
| Copyright© |
Le site piloter.org est partenaire de la librairie en ligne Eyrolles.com
Toutes les pages de ce site sont sous copyright Alain Fernandez 1998-2011
Blog pro
Performance BPM
Tb de bord gestion
Tb de bord Excel
Management de projet
Contrôle de gestion
?
