Tableau de bord et accès a l'information
De la donnée brute à l'information structurée
Résultats de la veille technologique
De la donnée brute à l'information structurée : intégration des résultats de la veille technologique aux tableaux de bord des décideurs. Les systèmes décisionnels et d'aide au pilotage accèdent de plus en plus facilement à l'ensemble des données et autres informations brassées par l'entreprise et gérées par le système d'information. Cette voie d'évolution est déjà balisée depuis quelques années et les data warehouses, datamarts et outils d'extraction (ETL) sont rapidement devenus incontournables. Cependant, le système d'information est encore fort loin de gérer l'ensemble des données et informations de l'entreprise.
Le système décisionnel est encore très limité
Quantité d'informations cruciales pour la décision et ne transitant pas par le système d'information échappent au système décisionnel. Notamment bien peu d'informations en provenance de l'extérieur des murs de l'entreprise sont traitées par le système d'information. Elles sont pourtant essentielles.Les entreprises ne vivent pas en vase clos. Avec le développement des systèmes de veille stratégique, il est maintenant tout à fait possible d'intégrer des informations structurées et préparées par le chargé de veille au tableaux de bord des décideurs de l'entreprise.
Que ce soit le suivi de produit, de technologie, de marché ou de concurrence, tous les résultats de ces travaux de recherche indispensables à la prise de décision efficace trouveront leur place sur les tableaux de bord.
Rappelons pour mémoire que la veille technologique a pour objet de collecter et d'étudier l'information disponible (Web, banques de données, banques de brevet, annuaires, forums...) selon des voies de recherche prédéterminées en accord avec les préoccupations de l'entreprise, afin de se forger une solide opinion.
Le processus de veille se déroule en trois temps forts : le chargé de veille collecte l'information, la met en forme puis la distribue aux personnes intéressées.
Ce texte vous a intéressé ? Téléchargez donc le chapitre complet sur Dossiers et pdf piloter.org. A noter : ce texte est extrait des éditions précédentes de l'ouvrage "Les nouveaux tableaux de bord des managers" © Eyrolles Editions d'Organisation.
Page suivante 8 Diagnostic
Pour aller plus avant ...
Partagez cet article...
Recommandez cet article Suivez aussi les news du portail sur Twitter et rejoignez-nous sur Facebook
Pour établir un lien vers cet article depuis votre site recopiez le lien suivant.
La reproduction ou la traduction totale ou partielle de ce texte, images et documents est formellement interdite. Voir ici les conditions pour publier un extrait sur votre site ou blog.
Ce texte et les images et documents qu'il contient est déposé auprès de l'IDDN
Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2011- Tous droits réservés
| Suivre Nodesway |
|---|
 S'abonner au flux
 Suivez-le sur Twitter
 Conseillez les nouveaux tableaux de bord
|
Collection
Management & Projet
| Perspectives tab. bord |
|---|
| Perspectives |
| 1 Origines CIM |
| 2 Enjeux |
| 3 Informatisation |
| 4 Assistant décideur |
| 5 Autonomie |
| 6 Ergonomie |
| 7 Informations |
| 8 Diagnostic |
| 9 Dialogue |
| 10 Tableau de bord 2.0 |
| Applications |
|---|
| tableau de bord en pratique |
| Exemples de tdb |
|---|
| Exemples pratiques |
| Ratios de gestion |
|---|
| Ratios de gestion |
| Repères |
|---|
| Nouveaux tableaux de bord |
| Plan du site |
| Contact |
| A propos... |
| Copyright© |
Toutes les pages de ce site sont sous copyright Alain Fernandez 1998-2011
Blog pro
Performance BPM
Tb de bord gestion
Tb de bord Excel
Management de projet
Contrôle de gestion
?
