Les enjeux du projet tableaux de bord

Définir les enjeux du projet décisionnel

Une mutation en cours

Aujourd'hui, nous l'avons vu, les enjeux ont changé. Nous passons du stade de la productivité à outrance au stade de la qualité et aux coûts maîtrisés à l'entreprise tournée vers le client. Nous passons du concept :

• «Tu produiras plus et moins cher» à celui de :
• «Tu satisferas le client».

Ce dernier postulat porte en lui tout le changement de la vision de l'entreprise dont nous avons déjà discuté au cours de cette étude.

L'homme, pilote de la complexité

L'entreprise reconfigurée ne peut se passer de l'homme, pilote de la complexité. L'automatisation et l'informatisation retrouvent leurs lettres de noblesse en étant AU SERVICE des hommes.

«L'homme peut s'adapter à des situations nouvelles. Or, la capacité d'adaptation ne dépend pas seulement de l'expérience passée mais aussi de la largeur de vue. C'est même ce qui distingue l'homme de la machine. La machine travaille avec plus d'exactitude que l'homme mais, au contraire de celui-ci, elle est incapable de s'adapter à un genre de travail différent. Il faut jeter la ferraille et la remplacer par une autre. Mais personne ne songe à renvoyer les ouvriers parce que l'on a décidé d'adopter un outil nouveau ou une nouvelle méthode de travail.» L.CHAMBONNAUD

Cette remarque délivrée ici à titre anecdotique date de 1918.
Dans l'entreprise industrielle, le rôle de l'équipe de terrain est étendu. A la conduite proprement dite de l'équipement industriel se greffent les besoins de suivi et de contrôle de production temps réel (flexibilité oblige).

Si l'activité de production est étendue, celle de décision n'y coupe guère. Aux imprévus propres à la conduite (maintenance et sécurité notamment) se greffent les imprévus de production. Une analogie avec la conduite d'un véhicule automobile : il ne s'agit plus uniquement de piloter l'engin, il faut aussi décider quel chemin il sera souhaitable d'emprunter pour aller de A à B. Quelles que soient les conditions de parcours, il faudra se rendre au terme du chemin en temps et au moindre coût.

Ce texte vous a intéressé ? Téléchargez donc le chapitre complet sur Dossiers et pdf piloter.org. A noter : ce texte est extrait des éditions précédentes de l'ouvrage "Les nouveaux tableaux de bord des managers" © Eyrolles Editions d'Organisation.

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Page suivante 3 Informatisation

Pour aller plus avant ...

Performance industrielle Décision, complexité, chaos Erreur du management

Le dilemme du décideur Piloter par les enjeux Démarche d'entrepreneur

Partagez cet article...

---

Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2011- Tous droits réservés

---