La Méthode GIMSI Concevoir le tableau de bord de pilotage

LA Méthode Gimsi ©,"The Latin Touch"

Dans "système décisionnel", il y a "décision"

Les méthodes de mise en oeuvre de systèmes décisionnels, trop influencées par un modèle d'hyper-rationnalité, finissent toujours par considérer les acteurs de l'organisation comme une vulgaire variable négligeable et interchangeable.
Ne perdons jamais de vue que ce sont les hommes qui prennent les décisions.
Si les objectifs ne leur siéent pas, s'ils ignorent tout de la stratégie poursuivie, si le risque est difficile à évaluer ou encore si le système n'est pas adapté à leurs besoins précis, ils ne prendront pas les décisions. Point barre.
Il est assez navrant de constater, qu'aujourd'hui encore, la grande majorité des approches procèdent ainsi, d'une manière péremptoire, unilatérale et définitive.
Gimsi est une méthode centrée sur l'homme, décideur en situation.

Piloter la performance coopérative

Gimsi © est une méthode coopérative de conception du système de pilotage, point central du Business ou Corporate Performance Management. Gimsi © est orientée prise de décision. Structurée en 10 étapes, elle s'inscrit naturellement dans un mode management moderne fondé sur un principe de gouvernance géneralisée privilégiant le développement durable.
La méthode favorise la coopération, le partage de la connaissance et l'intégration performante des outils et techniques de la Business Intelligence.
Ainsi, à la traditionnelle approche Top->Down,
Gimsi greffe une dimension Bottom->Up et se focalise sur la question essentielle :
Comment maîtriser les risques en situation d'incertitude, pour prendre du mieux possible les décisions sur le terrain ?
L'implication et l'appropriation sont au coeur de la méthode.

La méthode est entièrement décrite et détaillée dans le livre de référence :"Les nouveaux tableaux de bord des managers", véritable Road Map en 10 étapes du projet.

Les 10 étapes de la méthode Gimsi ©

La méthode GIMSI © est structurée en 10 étapes bien identifiées, regroupées en 4 phases thématiques.

1 Identification Quel est le contexte?	Etape 1 : Environnement de l'entreprise Analyse de l'environnement économique et de la stratégie de l'entreprise afin de définir le périmètre et la portée du projet Etape 2 : Identification de l'entreprise Analyse des structures de l'entreprise pour identifier les processus, activités et acteurs concernés
2 Conception Que faut-il faire ?	Etape 3 : Définition des objectifs Sélection des objectifs tactiques de chaque équipe en fonction de la stratégie générale Etape 4 : Construction du tableau de bord Définition du tableau de bord de chaque équipe Etape 5 : Choix des indicateurs Choix des indicateurs en fonction des objectifs choisis, du contexte et des acteurs concernés Etape 6 : Collecte des informations Identification des informations nécessaires à la construction des indicateurs Etape 7 : Le système de tableau de bord Construction du système de tableau de bord, contrôle de la cohérence globale
3 Mise en oeuvre Comment le faire ?	Etape 8 : Le choix des progiciels Elaboration de la grille de sélection pour le choix des progiciels adéquats Etape 9 : Intégration et déploiement Implantation des progiciels, déploiement à l'entreprise
4 Amélioration permanente Le système correspond-il toujours aux attentes ?	Etape 10 : Audit Suivi permanent du système

La méthode est orientée " accompagnement du changement actif". Il s'agit en effet de passer d'un système de contrôle taylorien à un système de pilotage réparti et coopératif, clé de voûte de l'entreprise réactive.

Si l'usage de la méthode GIMSI© est gratuit, la méthode n'est pas pour autant dans le domaine public.
GIMSI© est une marque déposée d'Alain FERNANDEZ

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