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La Méthode GIMSI
Concevoir le tableau de bord de pilotage


LA Méthode Gimsi ©,"The Latin Touch"

tableau de bord

Dans "système décisionnel", il y a "décision"

Les méthodes de mise en oeuvre de systèmes décisionnels, trop influencées par un modèle d'hyper-rationnalité, finissent toujours par considérer les acteurs de l'organisation comme une vulgaire variable négligeable et interchangeable.
Ne perdons jamais de vue que ce sont les hommes qui prennent les décisions.
Si les objectifs ne leur siéent pas, s'ils ignorent tout de la stratégie poursuivie, si le risque est difficile à évaluer ou encore si le système n'est pas adapté à leurs besoins précis, ils ne prendront pas les décisions. Point barre.
Il est assez navrant de constater, qu'aujourd'hui encore, la grande majorité des approches procèdent ainsi, d'une manière péremptoire, unilatérale et définitive.
Gimsi est une méthode centrée sur l'homme, décideur en situation.

Piloter la performance coopérative

tableau de bord

Gimsi © est une méthode de conception du système de pilotage, point central du Business ou Corporate Performance Management. Gimsi © est orientée prise de décision. Structurée en 10 étapes, elle s'inscrit dans un mode management moderne privilégiant la coopération, le partage de la connaissance et l'intégration performante des outils et techniques de la Business Intelligence.
Ainsi, à la traditionnelle approche Top->Down,
Gimsi greffe une dimension Bottom->Up et se focalise sur la question essentielle :
Comment maîtriser les risques en situation d'incertitude, pour prendre du mieux possible les décisions sur le terrain ?
L'implication et l'appropriation sont au coeur de la méthode.

La méthode est entièrement décrite et détaillée dans le livre de référence :"Les nouveaux tableaux de bord des managers", véritable Road Map en 10 étapes du projet.

Les 10 étapes de la méthode Gimsi ©

tableau de bord

La méthode GIMSI © est structurée en 10 étapes bien identifiées, regroupées en 4 phases thématiques.

1 Identification
Quel est le contexte?
  • Etape 1 : Environnement de l'entreprise
    Analyse de l'environnement économique et de la stratégie de l'entreprise afin de définir le périmètre et la portée du projet
  • Etape 2 : Identification de l'entreprise
    Analyse des structures de l'entreprise pour identifier les processus, activités et acteurs concernés
2 Conception
Que faut-il faire ?
  • Etape 3 : Définition des objectifs
    Sélection des objectifs tactiques de chaque équipe en fonction de la stratégie générale
  • Etape 4 : Construction du tableau de bord
    Définition du tableau de bord de chaque équipe
  • Etape 5 : Choix des indicateurs
    Choix des indicateurs en fonction des objectifs choisis, du contexte et des acteurs concernés
  • Etape 6 : Collecte des informations
    Identification des informations nécessaires à la construction des indicateurs
  • Etape 7 : Le système de tableau de bord
    Construction du système de tableau de bord, contrôle de la cohérence globale
3 Mise en oeuvre
Comment le faire ?
  • Etape 8 : Le choix des progiciels
    Elaboration de la grille de sélection pour le choix des progiciels adéquats
  • Etape 9 : Intégration et déploiement
    Implantation des progiciels, déploiement à l'entreprise
4 Amélioration permanente
Le système correspond-il toujours aux attentes ?
  • Etape 10 : Audit
    Suivi permanent du système

La méthode est orientée " accompagnement du changement actif". Il s'agit en effet de passer d'un système de contrôle taylorien à un système de pilotage réparti et coopératif, clé de voûte de l'entreprise réactive.

Si l'usage de la méthode GIMSI© est gratuit, la méthode n'est pas pour autant dans le domaine public.
GIMSI© est une marque déposée d'Alain FERNANDEZ




Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2008- Tous droits réservés


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