Méthode GIMSI, les 10 étapes

Réalité de l'environnement concurrentiel, forces et faiblesses de l'organisation, identification concrète des axes stratégiques et des points d'intervention

• Etape 1 : Environnement de l'entreprise
  Analyse de l'environnement économique et de la stratégie de l'entreprise afin de définir le périmètre et la portée du projet
• Etape 2 : Identification de l'entreprise
  Analyse des structures de l'entreprise pour identifier les processus, activités et acteurs concernés

Une démarche centrée sur le décideur de terrain en situation, point central du processus de décision et par conséquent du système de pilotage de la performance

• Etape 3 : Définition des objectifs
  Sélection des objectifs tactiques de chaque équipe en fonction de la stratégie générale
• Etape 4 : Construction du tableau de bord
  Définition du tableau de bord de chaque équipe
• Etape 5 : Choix des indicateurs
  Choix des indicateurs en fonction des objectifs choisis, du contexte et des acteurs concernés
• Etape 6 : Collecte des informations
  Identification des informations nécessaires à la construction des indicateurs
• Etape 7 : Le système de tableau de bord
  Construction du système de tableau de bord, contrôle de la cohérence globale

La technologie est au service des utilisateurs de terrain

• Etape 8 : Le choix des progiciels
  Elaboration de la grille de sélection pour le choix des progiciels adéquats
• Etape 9 : Intégration et déploiement
  Implantation des progiciels, déploiement à l'entreprise

• Etape 10 : Audit
  Suivi permanent du système

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