GIMSI définit un cadre méthodologique afin de mieux formaliser les conditions de réussites du projet tableaux de bord. La méthode a pour ambition de dynamiser l'originalité et la créativité des concepteurs et utilisateurs. C'est ainsi que l'on réussit l'intégration du système de tableaux de bord au coeur de la culture d'entreprise sans perdre de vue la question du pilotage de la performance.
La méthode GIMSI© recentre la question du projet tableaux de bord sur les 3 questions essentielles :
La méthode a été publiée pour la première fois en 1998 avec le livre "Les
nouveaux tableaux de bord pour piloter l'entreprise" aux éditions d'organisation (livre de référence pour la norme AFNOR FD X 50-171 Système de management de la qualité Indicateurs et tableaux de bord).
Fort de son succès, le livre a été remanié et rebaptisé une première fois sous le titre "Les nouveaux tableaux de bord des décideurs" avant d'être proposé dans sa version définitive :
"Les nouveaux tableaux de bord des
managers" publié en 2003 et reédité en 2005 toujours aux éditions d'organisation. Il s'agit de la
3ème édition, la dernière mouture de la méthode.
Les origines de GIMSI avec un court récit qui, quelque part, exprime le sens de la méthode Gimsi.
Au cours de ces 25 dernières années, le concept du tableau de bord de pilotage a fortement évolué. Il est aujourd'hui la synthèse des 3 principales phases suivantes :
Genéralisation de l'accès aux Informations décisionnelles en s'appuyant sur une Méthodologie d'inspiration Systémique facilitant l'expression des Individualités de l'entreprise
GIMSI© est une marque déposée d'alain Fernandez
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Le livre de référence
de la méthode Gimsi

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