La méthode GIMSI

Les fondamentaux de la la méthode GIMSI ®

Pour assister un décideur, la question se pose toujours ainsi :

Quel est votre besoin pour mieux comprendre la situation, évaluer les risques, et prendre ainsi en connaissance de cause les justes décisions ?

C'est en plaçant cette question essentielle de la prise de décision au coeur du projet que l'on bâtit un système de tableaux de bord réellement utilisables et utilisés.

Le cadre méthodologique GIMSI ®

GIMSI définit un cadre méthodologique afin de mieux formaliser les conditions de réussites du projet tableaux de bord. La méthode a pour ambition de dynamiser l'originalité et la créativité des concepteurs et utilisateurs. C'est ainsi que l'on réussit l'intégration du système de tableaux de bord au coeur de la culture d'entreprise sans perdre de vue la question du pilotage de la performance.

La méthode GIMSI ® recentre la question du projet tableaux de bord sur les 3 questions essentielles :

• Dynamiser la création de valeurs dans une orientation transversale (découpage en processus et démarche de progrès continu)
• Positionner les besoins de l'acteur en situation de décision au coeur du processus afin de considérer à sa juste valeur la prise de risques inhérente aux nouveaux modes de fonctionnement des entreprises.
• Contribuer à la destruction du mur existant encore entre les solutions technologiques opérationnelles et les attentes des utilisateurs.

Historique de GIMSI ®

La méthode a été publiée pour la première fois en 1998 avec le livre "Les nouveaux tableaux de bord pour piloter l'entreprise" aux éditions d'organisation (livre de référence pour la norme AFNOR FD X 50-171 Système de management de la qualité Indicateurs et tableaux de bord).
Fort de son succès, le livre a été remanié et rebaptisé une première fois sous le titre "Les nouveaux tableaux de bord des décideurs" avant d'être proposé dans sa version définitive :
"Les nouveaux tableaux de bord des managers" publié en 2003, reédité en 2005 puis en Sept 2008 toujours aux éditions d'organisation. Il s'agit de la 4ème édition, la dernière mouture de la méthode.
Note importante : Cette dernière édition est une révision majeure de l'ouvrage capitalisant l'expérience cumulée de 10 ans de mise en oeuvre de la méthode et des systèmes décisionnels dans la quasi totalité des secteurs d'activités, privés et publics.

Origine de GIMSI ®

Les origines de GIMSI avec un court récit qui, quelque part, exprime le sens de la méthode Gimsi.

Un point sur le concept de tableaux de bord

Au cours de ces 25 dernières années, le concept du tableau de bord de pilotage a fortement évolué. Il est aujourd'hui la synthèse des 3 principales phases suivantes.

L'approche systémique 
Avec notamment les travaux de Jean-Louis Le Moigne et de Jacques Mélèse à propos de la théorie des systèmes et des systèmes de décision, à l'origine d'une véritable école de pensée.
L'approche transversale
Importance prise par les approches transversales orientées processus. La méthode ABC/ABM notamment place au premier plan les notions de mesure des coûts au plus juste en évaluant avec précision chaque activité et détermine ainsi les valeurs ajoutées.
L'approche humaine
L'automatisation tous azimuts aurait vécu. Tout ne peut être formalisé et automatisé. Les hommes de l'entreprise jouent un rôle primordial pour la création de valeurs. Retenons à ce sujet le modèle de navigateur Skandia. Ce modèle privilégie la gestion du capital humain pour assurer la création de la valeur dans la durée. Les autres domaines : Finances, Clients, Process, Renouvellement et Développement s'articulent autour du capital humain dans une dimension temporelle.

Signification de l'acronyme GIMSI ®

• G comme Généralisation
  La méthode GIMSI est utilisée dans différents domaines : production, service, administration... et par différents types d'organisations, de la grande structure à la PME en passant par les coopératives.
• I Comme Information
  L'accès à l'Information pertinente est le fondement de l'aide à la décision.
• M Comme Méthode et Mesure
  GIMSI est une méthode, la mesure en est le principe.
• S Comme Système et Systémique
  La méthode permet de construire le Système de pilotage et de l'intégrer au coeur du Système d'information. Elle est fondée sur un concept d'inspiration Systémique.
• I comme Individualité et Initiative
  La méthode privilégie l'autonomie des individus pour une prise d'Initiative plus naturelle.

Genéralisation de l'accès aux Informations décisionnelles en s'appuyant sur une Méthodologie d'inspiration Systémique facilitant l'expression des Individualités de l'entreprise

GIMSI ® est une marque déposée d'alain Fernandez.

Les nouveaux tableaux de bord
Les nouveaux tableaux de bord des managers Le projet décisionnel en totalité 4ème édition Sept 2008 Dispo chez www.amazon.fr www.eyrolles.com www.fnac.com

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