Méthode de conception du système de tableaux de bord
La méthode GIMSI pour concevoir le tableau de bord
GIMSI © est une méthode complète de mise en oeuvre du projet de pilotage de la performance (Business Intelligence) centrée sur l'homme, décideur en situation.
La méthode Gimsi © : The "latin touch "
Une méthode éprouvée pour traiter en 10 étapes toutes les phases du projet décisionnel tableau de bord.
Considérer le contexte et la stratégie, définir le périmètre, sélectionner les objectifs, choisir les indicateurs pertinents, construire le tableau de bord, intégrer, déployer, évaluer. L'homme acteur et décideur en est le point central. L'originalité de la méthode est justement la mise en évidence de la subtile complémentarité des approches Top Down et Bottom Up.
Le livre de référence de la méthode Considérer le contexte et la stratégie, définir le périmètre, sélectionner les objectifs, choisir les indicateurs pertinents, construire le tableau de bord, intégrer, déployer, évaluer. L'homme acteur et décideur en est le point central. L'originalité de la méthode est justement la mise en évidence de la subtile complémentarité des approches Top Down et Bottom Up.
La méthode Gimsi est détaillée et expliquée dans le livre de référence: Les nouveaux tableaux de bord des managers.
Plus de 150 schémas et un exemple complet traité en totalité illustrent l'usage de la méthode.
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04/07/2009
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