Méthode de conception du système de tableaux de bord

La méthode GIMSI pour concevoir le tableau de bord

GIMSI © est une méthode complète de mise en oeuvre du projet de pilotage de la performance (Business Intelligence) centrée sur l'homme, décideur en situation.

tableau de bord Méthode Gimsi©, "The latin touch "
Une méthode éprouvée pour traiter en 10 étapes toutes les phases du projet décisionnel tableau de bord.Considérer le contexte et la stratégie, définir le périmètre, sélectionner les objectifs, choisir les indicateurs pertinents, construire le tableau de bord, intégrer, déployer, évaluer. L'homme acteur et décideur en est le point central. L'originalité de la méthode est justement la mise en évidence de la subtile complémentarité des approches Top Down et Bottom Up.

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Les étapes de la méthode Gimsi
La méthode Gimsi est structurée en 4 phases :
Identification, Conception, Mise en oeuvre, Amélioration permanente et 10 étapes.

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Le livre de référence de la méthode
La méthode Gimsi est détaillée et expliquée dans le livre de référence "Les nouveaux tableaux de bord des managers". Plus de 150 schémas et un exemple complet traité en totalité illustrent l'usage de la méthode.

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La méthode Gimsi en 10 points
Les 10 réponses aux 10 questions essentielles à se poser avant de choisir une méthode de conception du système de pilotage de la performance.

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Les fondamentaux de la méthode Gimsi
Un retour historique sur les origines du pilotage de la performance afin de mieux en saisir le pourquoi et le comment, les tenants et les aboutissants.

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Gimsi Lite pour le tableau de bord de la PME
Pour des projets plus légers de mise en oeuvre de tableaux de bord, il existe aussi une version plus simple, un Gimsi "Lite" en quelque sorte. Gimsi lite est particulièrment adaptée aux PME.

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Concevoir et mettre en oeuvre le projet décisionnel
12 fiches pratiques pour concevoir et mettre en oeuvre le système décisionnel fondé sur un principe de tableaux de bord de pilotage réparti.

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Autres méthodes de conception

Le Balanced Scorecard
Le principe du Balanced Scorecard en quelques mots (tableau de bord prospectif ou équilibré selon les traductions).

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Le navigateur Skandia et le capital immatériel
Le navigateur Skandia, conçu par Leif Edvinsson et Michael Malone, privilégie le pilotage de l'immatériel et plus précisément du capital intellectuel, véritable moteur de la création de valeur.

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Les autres méthodes de pilotage de la performance
Total Performance Scorecard, Performance Prism, HR Scorecard, Tableaux de bord sociaux, ABC Activity Based Costing...

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Les nouveaux tableaux de bord

Nouveaux tableau de bord
Les nouveaux tableaux de bord des managers
Livre de référence
4ème édition 2008 Eyrolles
Le projet décisionnel en totalité

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Essentiel du tableau de bord
L'essentiel du tableau de bord
Guide pour concevoir le tableau de bord de gestion sous Excel Microsoft
2ème édition 2008

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Le mot du jour :
CRM/GRC
La précipitation est vraisemblablement la principale cause d'échec des projets CRM/GRC. La CRM/GRC propose de mieux connaître les clients afin d'accorder les organisations pour fidéliser et augmenter le CA. Mais seule la dernière partie de la phrase a été lue. Et bien sûr, cela ne suffit pas.


Derniere mise à jour le : 09/02/2010

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