Méthode de conception
du système de tableaux de bord

La méthode GIMSI pour concevoir le tableau de bord

GIMSI © est une méthode complète de mise en oeuvre du projet de pilotage de la performance (Business Intelligence) centrée sur l'homme, décideur en situation.

La méthode Gimsi © : The "latin touch "

Une méthode éprouvée pour traiter en 10 étapes toutes les phases du projet décisionnel tableau de bord.
Considérer le contexte et la stratégie, définir le périmètre, sélectionner les objectifs, choisir les indicateurs pertinents, construire le tableau de bord, intégrer, déployer, évaluer. L'homme acteur et décideur en est le point central. L'originalité de la méthode est justement la mise en évidence de la subtile complémentarité des approches Top Down et Bottom Up.

Les nouveaux tableaux de bord, cliquez pour consulter la fiche

Le livre de référence de la méthode

La méthode Gimsi est détaillée et expliquée dans le livre de référence: Les nouveaux tableaux de bord des managers. Plus de 150 schémas et un exemple complet traité en totalité illustrent l'usage de la méthode.

La méthode Gimsi en 10 points

Les 10 réponses aux 10 questions essentielles à poser avant de choisir une méthode de conception du système de pilotage de la performance

Les fondamentaux de la méthode Gimsi

Un retour historique sur les origines du pilotage de la performance afin de mieux en saisir le pourquoi et le comment, les tenants et les aboutissants...

Gimsi Lite pour le tableau de bord de la PME

our des projets plus légers de mise en oeuvre de tableaux de bord, il existe aussi une version plus simple, un Gimsi "Lite" en quelque sorte. Gimsi lite est particulièrment adaptée aux PME...

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Guide pour concevoir le tableau de bord avec Excel

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Le mot du jour :
Indicateur La qualité d'un indicateur est indépendante de sa sophistication. L'indicateur a pour fonction de mesurer correctement la performance selon les objectifs choisis afin de faciliter la prise de décision. Il doit etre choisi et construit uniquement pour cette finalité.

Derniere mise à jour le : 18/07/2008

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