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Décider ou ne pas décider ? B. Jarrosson Réflexions sur les processus de la décision MAXIMA EAN13: 9782840010555 21.38 Euros, 246 pages

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Alors que l'acte de décider est considéré outre-Atlantique comme la base même du management, l'étude de la décision est esquivée en France dans le monde professionnel.
Les « décideurs » francophones doivent donc souvent se contenter de modélisations élaborées dans le cadre d'une culture anglo-saxonne de la gestion. Baptisées quelquefois outils d'aide à la décision , celles-ci ont trop souvent l'allure de recettes et rationalisent le réel jusqu'à l'absurde.
Bruno Jarrosson nous montre ici que le vrai problème posé par la décision - et donc par l'action - va au-delà de l'application d'un modèle.
En effet, la décision est un processus d'interaction entre le décideur et le monde. Chacune de nos décisions, privée ou professionnelle, nous engage personnellement vis-à-vis de notre environnement et de notre futur.
En se plaçant dans une perspective critique qui explore la limite des recettes plutôt que leur contenu, en expliquant comment réconcilier l'action et la réflexion dans la décision, Bruno Jarrosson montre à tous que théorie et pratique sont indissociables.
Regarder le réel à la lumière de la théorie, appliquer des concepts de la philosophie à l'entreprise donne une dimension nouvelle à la pratique.. Derrière la sécurité illusoire des modèles apparaissent alors des processus de décision qui réconcilient le décideur avec ses méthodes et ses choix.
Bruno Jarrosson, né en 1955, est diplômé de Supélec où il enseigne la philosophie des sciences. Après avoir exercé en tant qu'ingénieur pendant huit ans, il est actuellement chef de projet auprès de la direction générale Progrès des entreprises du CNPF, où il anime les clubs Progrès du Management qui rassemblent 1 100 chefs d'entreprise dans 65 clubs régionaux.
Il est également l'auteur chez Maxima de Briser la dictature du temps et de Le savoir, le pouvoir et la formation.

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