| "Il serait inutile de construire le système de pilotage et de tableaux de bord de l'entreprise réactive si on ne s'attachait pas à réformer au préalable la notion de performance."
La performance est une recherche d'efficacité
Ecoutez le texte complet...
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La performance s'exprime en fonction de la stratégie gagnante choisie
Bien entendu, la performance ne se mesure pas uniquement en termes financiers
"Pour exister, l'entreprise doit satisfaire ses clients, son personnel, ses actionnaires, ses partenaires et le public... Vaste programme ! "
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| Selection de la semaine |
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| Selection des objectifs |
| ETL quelques liens |
| Un tableau de bord, ce n'est pas bien compliqué |
| 1. D'un coup d'oeil |
|---|
| 1.1 Avant de commencer |
| 1.2 Questions/Reponses |
| 1.3 Objectifs |
| 1.4 Plan du cours |
| 1.5 Parlons-en ! |
| 2. Tableau de bord ? |
|---|
| 2.1 Le paradoxe |
| 2.2 Constat ou Pilotage |
| 2.3 Le changement |
| 2.4 Piloter la performance |
| 2.5 Les axes de mesure |
| 2.6 Aide a la decision |
| 2.7 La methode Gimsi |
| 4. Perspectives |
|---|
| Et demain ? |
| 5. Etude de cas |
|---|
| 5.1 Cas Gentia 1 |
| 5.2 Cas Gentia 2 |
| 5.3 Cas Gentia 3 |
| 5.4 Cas Gentia 4 |
| 5.5 Cas Gentia 5 |
| 1.5 Parlons-en ! |
| References |
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| Nouveaux tableaux de bord |
| Les livres de references |
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