On ne pilote que ce que l'on mesure

Le paradoxe du pilotage

Les nouveaux tableaux de bord

Idées-clés :

Des tableaux de bord traditionnellement orienté : "constat" bien peu à même d'assurer une aide à la décision efficace....

Ecouter le détail en cliquant sur la petite flèche verte ci-dessous.
Chaque paragraphe de cette formation ne présente qu'un bref résumé sous forme écrite. Le détail du thème est à écouter...

On ne pilote que ce que l'on mesure

Idées-clés :

Des tableaux de bord essentiellement financiers et productivistes, privilégiant le quantitatif au qualitatif, au contenu certe détaillé, mais publié bien trop tard pour le décideur...

Ecoutez le détail...

A lire

Lire le 1er chapitre "de la page 3 à 16" du livre support de cours

1. Rôle du tableau de bord
- Le modèle conducteur, automobile et tableau de bord
- Généralisation du modèle à l'entreprise
2. Le tableau de bord classique
- Réduction des coûts
- Mesure en référence aux standards
- Un exemple de dérives : le calcul des prix de revient
3. Quatre défauts majeurs pour l'entreprise
- Premier défaut : La perte de précision
- Deuxième défaut : La mesure en temps différé
- Troisième défaut : L'incomplétude de la mesure
- Quatrième défaut : Le tableau de bord de l'entreprise n'est pas un instrument de mesure standard

Idées-clés et thèmes traités

Le modèle cybernetique du pilotage
Les nouveaux circuits d'échanges d'informations
Temps réel et temps différé
L'incomplétude de la mesure

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Exemples Tdb
Principe TdB
Gimsi
Strategie

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Livre de référence de la formation

1. D'un coup d'oeil
1.1 Avant de commencer
1.2 Questions/Reponses
1.3 Objectifs
1.4 Plan du cours
1.5 Parlons-en !

2. Tableau de bord ?
2.1 Le paradoxe
2.2 Constat ou Pilotage
2.3 Le changement
2.4 Piloter la performance
2.5 Les axes de mesure
2.6 Aide a la decision
2.7 La methode Gimsi

3. La methode
3.1 Strategie management
3.2.1 Les structures
3.2.2 Les processus
3.3.1 Les objectifs
3.3.2 Choisir les objectifs
3.4.1 Concevoir le t. de b.
3.4.2 Ergonomie
3.5.1 Choisir les indicateurs
3.6.1 La collecte de donnee
3.6.2 Conseils collecte
3.7 Systeme de pilotage
3.8.1 Les briques de la BI
3.8.2 Le concept Olap
3.8.3 Le choix du progiciel
3.9.1 Integr. du systeme
3.10.1 L'audit du systeme

4. Perspectives
Et demain ?

5. Etude de cas
5.1 Cas Gentia 1
5.2 Cas Gentia 2
5.3 Cas Gentia 3
5.4 Cas Gentia 4
5.5 Cas Gentia 5
1.5 Parlons-en !

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