Formation Du constat au pilotage
Contrôle ou pilotage ?
Du contrôle...
Idées-clés :
|
...Au pilotage
Idées-clés :
- Un changement de logique : adapter le système de tableau de bord aux exigences actuelles et construire un véritable système de pilotage...
A lire
Lire le chapitre 2 Les tableaux de bord aujourd'hui pages 17 à 37" du livre support de cours.- 1. De l'entreprise produit à l'entreprise client
- La globalisation des échanges
- Les attentes des clients
- L'évolution technologique
- 2. Vers une nouvelle logique
- Entreprise réactive et stratégie
- Qu'est-ce qu'une entreprise réactive ?
- La coopération
- 3. Décider dans l'urgence et l'incertain
- Première caractéristique : pour une prise de décision en temps réel dans l'entreprise
- Deuxième caractéristique : pour une prise de décision répartie
- Troisième caractéristique : la mesure et les nouveaux objectifs
- Quatrième caractéristique : un tableau de bord adapté pour chaque décideur
Idées-clés et thèmes traités
- Globalisation des échanges
- L'entreprise réactive
- La coopération
- La décision et le temps réel
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Les nouveaux tableaux de bord des managers Livre de référence 4ème éd 2008 Eyrolles Le projet décisionnel en totalité Voir la fiche détaillée |
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| Tableau de bord pratique |
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| concevoir Tableau de bord |
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| 1. Formation en ligne |
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| 1.1 Avant de commencer |
| 1.2 Questions/Reponses |
| 1.3 Objectifs |
| 1.4 Plan du cours |
| 1.5 Parlons-en ! |
| 2. Tableau de bord ? |
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| 2.1 Le paradoxe |
| 2.2 Constat ou Pilotage |
| 2.3 Le changement |
| 2.4 Piloter la performance |
| 2.5 Les axes de mesure |
| 2.6 Aide a la decision |
| 2.7 La methode Gimsi |
| 4. Perspectives |
|---|
| Et demain ? |
| 5. Etude de cas |
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| 5.1 Cas Gentia 1 |
| 5.2 Cas Gentia 2 |
| 5.3 Cas Gentia 3 |
| 5.4 Cas Gentia 4 |
| 5.5 Cas Gentia 5 |
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