Formation Définir le système de tableaux de bord
Etape 7 : le système de tableaux de bord, échanger partager
Le décideur est dans l'organisation
Un système de pilotage ne comporte pas qu'un seul tableau de bord.
Ecoutez le texte complet
Partager connaissance...
L'information structurée et complétée... Ecoutez le texte complet
... et expertise
Confronter son point de vue avec un autre expert... Ecoutez le texte complet
Cohérence du système de tableaux de bord
La communication est le ciment de la cohérence du système global. Ecoutez le texte complet
Les limites du système
Il n'existe pas qu'une seule manière d'échouer.Ecoutez le texte complet
A lire
Lire le chapitre "Etape 7" pages 333 à 353 du livre support de cours.- Le décideur est intégré dans l'organisation
- Partager la connaissance
- Les échanges inter-tableaux de bord
- La cohérence du système de tableaux de bord
- Les limites du système de tableaux de bord
- Qui et Comment ?
- Le système de tableaux de bord et l'entreprise Gem Mobilier
Idées-clés et thèmes traités
- Partage de la connaissance
- Utiliser le groupware
- Les échanges inter-tableaux de bord
- La cohérence du système de tableaux de bord
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Les nouveaux tableaux de bord des managers Livre de référence 4ème éd 2008 Eyrolles Le projet décisionnel en totalité Voir la fiche détaillée |
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| 1. Formation en ligne |
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| 1.1 Avant de commencer |
| 1.2 Questions/Reponses |
| 1.3 Objectifs |
| 1.4 Plan du cours |
| 1.5 Parlons-en ! |
| 2. Tableau de bord ? |
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| 2.1 Le paradoxe |
| 2.2 Constat ou Pilotage |
| 2.3 Le changement |
| 2.4 Piloter la performance |
| 2.5 Les axes de mesure |
| 2.6 Aide a la decision |
| 2.7 La methode Gimsi |
| 4. Perspectives |
|---|
| Et demain ? |
| 5. Etude de cas |
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| 5.1 Cas Gentia 1 |
| 5.2 Cas Gentia 2 |
| 5.3 Cas Gentia 3 |
| 5.4 Cas Gentia 4 |
| 5.5 Cas Gentia 5 |
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