Formation Ergonomie et design du tableau de bord
Etape 4 : ergonomie
Nombre limité d'indicateurs
Il est préférable de limiter le nombre d'indicateurs.Ecoutez le texte complet
Tableau de bord structuré
Les indicateurs sont regroupés par centre d'intérêt.Ecoutez le texte complet
Le tableau de bord dit d'un seul coup d'oeil
Se forger une solide idée de la situation en un "seul coup d'oeil".Ecoutez le texte complet
Ergonomie
Le tableau de bord : plus ergonomique qu'esthétique.Ecoutez le texte complet
Tableau de bord personnel
Le tableau de bord est un instrument personnel.Ecoutez le texte complet
A lire
Lire le chapitre "Etape 4" pages 255 à 276 du livre support de cours.- Le tableau de bord pour une perception cohérente de la mesure de la performance
- Une perception cohérente
- Structure du tableau de bord
- De la donnée à l'indicateur
- Le tableau de bord est un instrument personnel
- Qui et Comment ?
Idées-clés et thèmes traités
- Qu'est-ce qu'un indicateur ?
- Le sens de l'indicateur
- La présentation des indicateurs
- Le choix des indicateurs
- Cohérence du tableau de bord
Pour aller plus avant
Le livre L'essentiel du tableau de bord, orienté projet léger et PME, propose une méthode pour concevoir le tableau de bord d'un "seul coup d'oeil".
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Les nouveaux tableaux de bord des managers Livre de référence 4ème éd 2008 Eyrolles Le projet décisionnel en totalité Voir la fiche détaillée |
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| 1.1 Avant de commencer |
| 1.2 Questions/Reponses |
| 1.3 Objectifs |
| 1.4 Plan du cours |
| 1.5 Parlons-en ! |
| 2. Tableau de bord ? |
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| 2.1 Le paradoxe |
| 2.2 Constat ou Pilotage |
| 2.3 Le changement |
| 2.4 Piloter la performance |
| 2.5 Les axes de mesure |
| 2.6 Aide a la decision |
| 2.7 La methode Gimsi |
| 4. Perspectives |
|---|
| Et demain ? |
| 5. Etude de cas |
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| 5.1 Cas Gentia 1 |
| 5.2 Cas Gentia 2 |
| 5.3 Cas Gentia 3 |
| 5.4 Cas Gentia 4 |
| 5.5 Cas Gentia 5 |
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