Formation: Ergonomie et design du tableau de bord
Etape 4 : Ergonomie
Nombre limité d'indicateurs
| Il est préférable de limiter le nombre d'indicateurs.
Ecoutez le texte complet Tableau de bord structuréLes indicateurs sont regroupés par centre d'intérêtEcoutez le texte complet |
Le tableau de bord dit d'un seul coup d'oeil
Se forger une solide idée de la situation en un "seul coup d'oeil".Ecoutez le texte complet
Ergonomie
Le tableau de bord : plus ergonomique qu'esthétique.Ecoutez le texte complet
Tableau de bord personnel
Le tableau de bord est un instrument personnelEcoutez le texte complet
A lire
Lire le chapitre "Etape 255 à 276" du livre support de cours- Le tableau de bord pour une perception cohérente de la mesure de la performance
- Une perception cohérente
- Structure du tableau de bord
- De la donnée à l'indicateur
- Le tableau de bord est un instrument personnel
- Qui et Comment ?
Idées-clés et thèmes traités
- Qu'est-ce qu'un indicateur ?
- Le sens de l'indicateur
- La présentation des indicateurs
- Le choix des indicateurs
- Cohérence du tableau de bord
Pour aller plus avant
Le livre "essentiel du tableau de bord" orienté projet léger et PME propose une méthode pour concevoir le tableau de bord d'un "seul coup d'oeil".
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| Tb bord RH |
| KPI |
| Tdb DSI |
| Exemples Tdb |
| Principe TdB |
| Gimsi |
| Strategie |
| 1. D'un coup d'oeil |
|---|
| 1.1 Avant de commencer |
| 1.2 Questions/Reponses |
| 1.3 Objectifs |
| 1.4 Plan du cours |
| 1.5 Parlons-en ! |
| 2. Tableau de bord ? |
|---|
| 2.1 Le paradoxe |
| 2.2 Constat ou Pilotage |
| 2.3 Le changement |
| 2.4 Piloter la performance |
| 2.5 Les axes de mesure |
| 2.6 Aide a la decision |
| 2.7 La methode Gimsi |
| 4. Perspectives |
|---|
| Et demain ? |
| 5. Etude de cas |
|---|
| 5.1 Cas Gentia 1 |
| 5.2 Cas Gentia 2 |
| 5.3 Cas Gentia 3 |
| 5.4 Cas Gentia 4 |
| 5.5 Cas Gentia 5 |
| 1.5 Parlons-en ! |
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