Formation De la stratégie au management
Etape 1 : stratégie et management
De la stratégie...
De l'expression de la stratégie à la définition des axes de progrèsEcoutez le texte complet ...
La stratégie : de la théorie à la pratique...
- Comment la stratégie se décline-t-elle concrètement ?
Ecoutez le texte complet ...
Du management...
- Management participatif ou management directif ?
Des ressources...
- Les ressources cachées de l'entreprise
- Préparer dès à présent l'accompagnement du changement
Ecoutez le texte complet
Périmètre et portée du projet
Définir sa propre stratégie de déroulement du projetEcoutez le texte complet
A lire
Lire le chapitre "Etape 1" de la page 190 à 204 du livre support de cours.- L'entreprise et son marché
- Clientèle
- Concurrence
- Produits
- Fournisseurs partenaires
- Ressources et politiques de l'entreprise
- Acteurs
- Management
- Délégation
- Culture
- Résultats
- Définir la finalité du projet
- Définir la portée du projet
- Evaluer l'engagement de la direction
- Evaluer la difficulté
- Evaluer la coopération
- Qui et Comment ?
Idées-clés et thèmes traités
- La stratégie selon Michael Porter.
- Le management selon Blake et Mouton et Kurt Lewin
- Définition en substance du périmètre et de la portée du projet
Pour aller plus avant
Le livre "L'essentiel du tableau de bord", orienté projet léger et PME, propose une méthode de définition et de mise en oeuvre d'une stratégie gagnante au sein d'une PME.
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| choisir les KPI |
| concevoir Tableau de bord |
| KPI |
| 1. Formation en ligne |
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| 1.1 Avant de commencer |
| 1.2 Questions/Reponses |
| 1.3 Objectifs |
| 1.4 Plan du cours |
| 1.5 Parlons-en ! |
| 2. Tableau de bord ? |
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| 2.1 Le paradoxe |
| 2.2 Constat ou Pilotage |
| 2.3 Le changement |
| 2.4 Piloter la performance |
| 2.5 Les axes de mesure |
| 2.6 Aide a la decision |
| 2.7 La methode Gimsi |
| 4. Perspectives |
|---|
| Et demain ? |
| 5. Etude de cas |
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| 5.1 Cas Gentia 1 |
| 5.2 Cas Gentia 2 |
| 5.3 Cas Gentia 3 |
| 5.4 Cas Gentia 4 |
| 5.5 Cas Gentia 5 |
| 1.5 Parlons-en ! |
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