Formation: Comment réaliser un audit ?

Etape 10 : Audit périodique du système


L’audit

Procéder à un audit régulier et périodique du système....

Ecoutez le texte complet


L’audit : un «certain» regard

L'audit n'est ni une inspection ni un contrôle des pratiques...

Ecoutez le texte complet


L’audit : déroulement

Un audit se déroule habituellement en 4 temps majeurs ...

Ecoutez le texte complet


L’audit : recommandations

La phase de collecte d'informations est la plus délicate...

Ecoutez le texte complet


Conclusion de l'audit

Au terme de l'audit, les 3 questions suivantes ...

Ecoutez le texte complet


A lire

Lire le chapitre "Etape 10 pages 424 à 434" du livre support de cours
  • Qu'est-ce qu'un audit ?
  • Déroulement de l'audit
  • Construire le référentiel
  • Collecter les informations
  • Valoriser et Analyser les résultats
  • Tirer les conclusions

Idées-clés et thèmes traités

  • L'audit du système de tableaux de bord
  • Etablir le référentiel
  • Techniques de communication
  • Méthode d'établissement des plans d'actions



Page précédente etape9_integration Plan de la formation Réalisez le tableau de bord page suivante tableau_bord_perspectives


Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2009- Tous droits réservés


Ce site vous a interessé ?
Recommandez le à vos amis
Ajoutez www.nodesway.com à vos favoris




Remarque pour les utilisateurs de Mozilla Firefox : si l'illustration s'affiche mal, utilisez le bouton de rafraichissement du navigateur : "Actualisez la page courante"


Ils ont aimé...
Tb bord RH
KPI
Tdb DSI
Exemples Tdb
Principe TdB
Gimsi
Strategie


Les nouveaux tableaux de bord, cliquez pour consulter la fiche
Livre de référence de la formation en ligne


1. D'un coup d'oeil
1.1 Avant de commencer
1.2 Questions/Reponses
1.3 Objectifs
1.4 Plan du cours
1.5 Parlons-en !
2. Tableau de bord ?
2.1 Le paradoxe
2.2 Constat ou Pilotage
2.3 Le changement
2.4 Piloter la performance
2.5 Les axes de mesure
2.6 Aide a la decision
2.7 La methode Gimsi
3. La methode
3.1 Strategie management
3.2.1 Les structures
3.2.2 Les processus
3.3.1 Les objectifs
3.3.2 Choisir les objectifs
3.4.1 Concevoir le t. de b.
3.4.2 Ergonomie
3.5.1 Choisir les indicateurs
3.6.1 La collecte de donnee
3.6.2 Conseils collecte
3.7 Systeme de pilotage
3.8.1 Les briques de la BI
3.8.2 Le concept Olap
3.8.3 Le choix du progiciel
3.9.1 Integr. du systeme
3.10.1 L'audit du systeme
4. Perspectives
Et demain ?
5. Etude de cas
5.1 Cas Gentia 1
5.2 Cas Gentia 2
5.3 Cas Gentia 3
5.4 Cas Gentia 4
5.5 Cas Gentia 5
1.5 Parlons-en !

Références tableau de bord
Définition, principe
Mesurer la performance, Ameliorer la performance, Aide a la décision, Quelles performances ?, Tableau de bord et stratégie, Mise en oeuvre stratégie, Décision et mesure du risque, 10 lecons pour 1 echec,

Didacticiel
5 phases de la méthode, Ident. de la Stratégie, Choix des Objectifs, Choix des Indicateurs KPI, Collecte des données, Choix des progiciels,
Methodes
Concevoir le tableau de bord, Methode Gimsi, Nouveaux tableaux de bord, Gimsi en 10 points, Fondamentaux Gimsi,  Projet décisionnel en 12 fiches , Gimsi pour PME, Balanced Scorecard, Navigateur Skandia, Prism, Hr, ABC...
Exemples application
Modeles tableaux de bord en pratique, Exemples tableaux de bord entreprise orientée client, tableau de bord du manager, tableau de bord RH, Modèle decisionnel, Capital immatériel, Performance et banque, Lean Management, Performance MES, Ref lean management, EVA
EBE EBITDA, TRS, Perspectives tableau de bord
Formation en ligne
Avant de commencer, Questions/Reponses Objectifs , Plan du cours,Le paradoxe, Le changement, Piloter la performance...
Sélection de livres
Piloter la performance, Comment bien manager ?, Strategie, Manager le projet, Prise de decision, Sites de reference, E-book Developpement Durable

Repères
Nouveaux tableaux de bord
Plan du site
Contact
A propos...
Copyright©

Toutes les pages de ce site sont sous copyright Alain Fernandez 1998-2009

IDDN Certification



#090704

 Objectifs du cours   Plan du cours   Entrée en matière   Etude de cas   Parlons-en ! 

Nouveaux tableaux de bord des managers Alain Fernandez, cliquez pour consulter la fiche