Formation Perspectives technologiques et manageriales

Perspectives des tableaux de bord

Manager les nouvelles générations de projets

Nouvelle génération de gestion de projets technologiques
Projets Business Intelligence et Knowledge Management centrés sur l'humain décideur

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Le projet de mise en oeuvre de l'aide à la décision

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La prochaine génération

Deux voies de développement principales :

L'ergonomie
La coopération

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A lire

Lire le chapitre "Perspectives technologiques, le tableau de bord du décideur efficace, exercice d'anticipation" pages 441 à 444". Lire aussi le dossier Projet BI sur le perfologue ainsi que le chapitre "Nouvelles ergonomies et logique floue" concluant ce livre pages 437 à 447 du livre support de cours.

Les 7 thèmes traités

Nouvelle dimension des systèmes d'information
Tableaux de bord et le CIM
Tableaux de bord et le Knowledge Management
Tableaux de bord et la veille technologique
Les nouvelles ergonomies
Principe de la logique floue
Application à la conception des tableaux de bord

Pour mieux comprendre

Lire, si ce n'est déjà fait, le chapitre 3 "La conduite du changement" de la page 139 à 156 traitant entre autres des questions de résistance au changement et les difficultés particulières du projet tableaux de bord.
Lire également Le chef de projet efficace, guide de maîtrise des projets complexes comme le projet Tableaux de bord/Business Intelligence.

Page suivante 5.1 Cas Gentia 1

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Collection
Management & Projet

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Les nouveaux tableaux de bord des managers Piloter le projet décisionnel en totalité depuis la formulation de la stratégie jusqu'au choix et la mise en oeuvre des produits de Business Intelligence Méthode pratique en 10 étapes Référence du management, 30.000 exemplaires vendus 5ème édition 2011 Editions d'Organisation - Eyrolles

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Le chef de projet efficace Réussir les projets complexes Les 12 bonnes pratiques pour adopter une véritable démarche d'entrepreneur et réussir ainsi les projets d'entreprise 15.000 exemplaires vendus 4ème édition 2011 Editions d'Organisation - Eyrolles

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1. Formation en ligne
1.1 Avant de commencer
1.2 Questions/Réponses
1.3 Objectifs
1.4 Plan du cours
2. Tableau de bord ?
2.1 Le paradoxe
2.2 Constat ou Pilotage
2.3 Le changement
2.4 Piloter la performance
2.5 Les axes de mesure
2.6 Aide à la décision
2.7 La méthode Gimsi
3. La méthode
3.1 Stratégie management
3.2.1 Les structures
3.2.2 Les processus
3.3.1 Les objectifs
3.3.2 Choisir les objectifs
3.4.1 Concevoir le tableau de bord
3.4.2 Ergonomie
3.5.1 Choisir les indicateurs
3.6.1 La collecte de donnée
3.6.2 Conseils collecte
3.7 Système de pilotage
3.8.1 Les briques de la BI
3.8.2 Le concept Olap
3.8.3 Le choix du progiciel
3.9.1 Intégration du système
3.10.1 L'audit du système
4. Perspectives
Et demain ?
5. Etude de cas
5.1 Cas Gentia 1
5.2 Cas Gentia 2
5.3 Cas Gentia 3
5.4 Cas Gentia 4
5.5 Cas Gentia 5
5.6 Parlons-en !