Au coeur de l'entreprise classique,
les femmes et les hommes n'ont qu'une connaissance très partielle des critères
de performance en vigueur.
La plupart du temps d'ailleurs,
ils n'ont qu'une vague idée de leurs missions.
Pourtant, ils doivent
agir et s'engager.
Régulièrement,
le management évalue les résultats et donne son véto: sanction
ou gratification. C'est seulement à ce moment précis qu'ils sauront s'ils ont agi correctement
ou non.
Cette approche archaïque structurant le pouvoir de décision selon une ligne hiérarchique arbitraire est contre-productive.
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