Lean Management et MES
Le MES Manufacturing Execution System
Définition MES
MES Manufacturing Execution System est un ensemble d'outils se positionnant à la frontière entre la gestion de production trop lointaine du terrain, et la supervision technique limitée à la conduite. Intégré à la pyramide du CIM, le MES fournit au niveau le plus bas (shop floor) les fonctions indispensables à un pilotage réactif sur le terrain.
Les fonctions du MES
Le concept MES couvre ainsi au minimum les fonctions suivantes :- Gestion des ressources
- Ordonnancement des tâches
- Collecte de données
- Suivi de fabrication
- Gestion des flux
- Gestion de la traçabilité des lots de fabrication
- Mesure de la performance
Pourquoi le MES ?
D'autres services spécifiques sont inclus dans le concept. Ils sont implantés au cas par cas, comme la Gestion du personnel, la Gestion des documents, la Gestion qualité ou encore la Gestion de la maintenance.Le MES communique en direct avec le module de gestion de production de l'ERP. Il reçoit les ordres de fabrication ainsi que toutes les instructions de travail (gammes, recettes, modes opératoires...) et retourne les comptes-rendus de production, la mise à jour des recettes de fabrication et les éléments de traçabilité.
Les quatre principaux apports du MES
- Tracabilité précise
- Gestion optimale des recettes et des gammes de fabrication
- Gestion temps réel des lots de fabrication
- Aide à la décision à disposition des opérateurs sur le terrain
Des produits spécifiques répondent aux trois premiers points.
Le 4ème point, bien plus délicat, est aussi le plus important pour assister le responsable de production face à ses préoccupations quotidiennes :
- Comment conduire une production de manière à livrer le client dans les temps ?
- Quels sont les composants de tels encours et quel est le niveau d'achèvement des divers lots ?
- Comment basculer les productions en cours sur telle ou telle unité de manière à libérer les ressources pour une commande urgente ?
- Comment maîtriser les temps de cycle ?
- Où se trouvent les pertes de temps ?
- Comment mesurer les valeurs ajoutées et les coûts de revient ?
- Quels sont réellement les centres de frais ?...
Thèmes traités : GPAO MRP ERP JAT JIT KANBAN DELL MES LEAN MANAGEMENT
Objectif Lean
Référence du lean management
John Drew Blair McCallum, Stefan Roggenhofer
Editions d'Organisation
Dispo chez :
www.fnac.com
www.eyrolles.com
www.amazon.fr
Page suivante Ref lean management
Pour aller plus avant ...
Partagez cet article...
Recommandez cet article Suivez aussi les news du portail sur Twitter et rejoignez-nous sur Facebook
Pour établir un lien vers cet article depuis votre site recopiez le lien suivant.
La reproduction ou la traduction totale ou partielle de ce texte, images et documents est formellement interdite. Voir ici les conditions pour publier un extrait sur votre site ou blog.
Ce texte et les images et documents qu'il contient est déposé auprès de l'IDDN
Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2011- Tous droits réservés
| Suivre Nodesway |
|---|
 S'abonner au flux
 Suivez-le sur Twitter
 Conseillez les nouveaux tableaux de bord
|
Collection
Management & Projet
| Applications |
|---|
| tableau de bord en pratique |
| entreprise orientée client |
| Valeur ajoutée client |
| Satisfaction client |
| Les intangibles |
| Mesures intangibles |
| Mes. intangible en pratique |
| Capital immatériel |
| Tdb du manager |
| tableau de bord du manager |
| Modèle decisionnel |
| Les services |
| Performance et banque |
| Industrie |
| Tb bord Lean Management |
| Le Juste à Temps |
| Performance MES |
| Ref lean management |
| Exemples de tdb |
|---|
| Exemples pratiques |
| Ratios de gestion |
|---|
| Ratios de gestion |
| Perspectives tab. bord |
|---|
| Perspectives |
| Repères |
|---|
| Nouveaux tableaux de bord |
| Plan du site |
| Contact |
| A propos... |
| Copyright© |
Toutes les pages de ce site sont sous copyright Alain Fernandez 1998-2011
Blog pro
Performance BPM
Tb de bord gestion
Tb de bord Excel
Management de projet
Contrôle de gestion
?
