Lean management MES Manufacturing Execution System et la mesure de la performance

Le MES Manufacturing Execution System

MES Manufacturing Execution System est un ensemble d'outils se positionnant à la frontière entre la gestion de production trop lointaine du terrain, et la supervision technique limitée à la conduite. Intégré à la pyramide du CIM, le MES fournit au niveau le plus bas (shop floor) les fonctions indispensables à un pilotage réactif sur le terrain.

Le concept MES couvre ainsi les fonctions suivantes

Gestion des ressources
Ordonnancement des tâches
Collecte de données
Suivi de fabrication
Gestion des flux
Gestion de la traçabilité des lots de fabrication
Mesure de la performance

D'autres services spécifiques sont inclus dans le concept. Ils sont implantés au cas par cas. Comme la Gestion du personnel, la Gestion des documents, la Gestion qualité ou encore la Gestion de la maintenance.
Le MES communique en direct avec le module de gestion de production de l'ERP. Il reçoit les ordres de fabrication ainsi que toutes les instructions de travail (gammes, recettes, modes opératoires...) et retourne les comptes-rendus de production, la mise à jour des recettes de fabrication et les éléments de traçabilité.

Les quatre principaux apports du MES :

Tracabilité précise
Gestion optimale des recettes et des gammes de fabrication
Gestion temps réel des lots de fabrication
Aide à la décision à disposition des opérateurs sur le terrain

Des produits spécifiques répondent aux trois premiers points.
Le 4ème point, bien plus délicat, est aussi le plus important pour assister le responsable de production face à ses préoccupations quotidiennes :

Comment conduire une production de manière à livrer le client dans les temps ?
Quels sont les composants de tels encours et quel est le niveau d'achèvement des divers lots ?
Comment basculer les productions en cours sur telle ou telle unité de manière à libérer les ressources pour une commande urgente?
Comment maîtriser les temps de cycle ?
Où se trouvent les pertes de temps ?
Comment mesurer les valeurs ajoutées et les coûts de revient ?
Quels sont réellement les centres de frais ?...

Il semble nécessaire de bâtir un système d'aide à la décision spécifique...

Thèmes traités : GPAO MRP ERP JAT JIT KANBAN DELL MES LEAN MANAGEMENT

Indicateurs
EVA
EBE EBITDA
TRS

Lean Management et MES

Le MES Manufacturing Execution System