Le tableau de bord
Le concevoir, le réaliser, le faire vivre

Définition, méthode et exemples pratiques
Nodesway.com est intégralement dédié à la conception des tableaux de bord de gestion pour piloter l'entreprise. Depuis les définitions et principes de base jusqu'à la réalisation du projet, en passant par un panorama des méthodes, comme Gimsi, les applications pratiques, les exemples métier et le choix des indicateurs clés de performance. Un didacticiel complet et une formation en ligne gratuite facilitent la compréhension de la démarche coopérative exposée au fil de ces pages...

Bâtir l'aide à la décision en entreprise

Les nouveaux tableaux de bord des managers
Piloter le projet décisionnel en totalité
Editions d'Organisation, Eyrolles , 5^ème édition 2011

Best seller.

Le projet décisionnel en totalité, de la stratégie au déploiement
Méthode de référence en 10 étapes expliquée et illustrée
Guide de choix des indicateurs de performance
Guide de choix des outils de la Business Intelligence
Etude de cas complète
Exemples d'applications pratiques et concrètes

Cet ouvrage développe une démarche coopérative afin de mettre en oeuvre une Business Intelligence au service de tous les décideurs en parfait accord avec la stratégie à déployer. Best-seller depuis une bonne décennie, régulièrement mis à jour et réedité 5 fois, cet ouvrage est une référence auprès des cadres exécutifs, consultants, chefs de projet et enseignants. Plus de 30.000 exemplaires vendus.
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Qu'est-ce qu'un tableau de bord ?

Quelques indispensables fondamentaux pour démarrer sur de bonnes bases, définition, principes, rôles et fonctions.

Définition et principe fondamental

Définition : Un tableau de bord de gestion est un instrument de mesure de la performance destiné au pilotage "pro-actif" d'une ou plusieurs activités. Chaque métier le décline selon ses besoins et les exigences de la démarche de progrès engagée.
Dossier les fondamentaux

Mesurer la performance

Définition de la performance, pourquoi et comment en mesurer toutes les formes sans se limiter à la seule perspective financière. Cette vision est bien trop partielle pour apprécier globalement la performance au sens d'un développement durable pleinement assumé.
Dossier les fondamentaux

Le tableau de bord et la stratégie

C'est un instrument essentiel à la mise en oeuvre de la stratégie. La phase de concevoir de la stratégie, aussi fondamentale qu'elle puisse sembler, n'est en fait que la première étape de la démarche. Il s'agit ensuite de déployer la stratégie et de la mettre en action sur le terrain.
Dossier les fondamentaux

Le dossier du jour...

tableau de bord et indicateur de performance

Perspectives des tableaux de bord
Une étude de fond à propos des perspectives des tableaux de bord

Gimsi, Balanced Scorecard et autres méthodes

Panorama des méthodes de conception, de réalisation et de déploiement pour mieux s'orienter et choisir en connaissance de cause.

La méthode Gimsi ©

Une méthode de gestion coopérative éprouvée pour traiter en 10 étapes toutes les phases du projet décisionnel. Sélectionner les objectifs, choisir les indicateurs pertinents, construire les outils front end en parfait accord avec les attentes des décideurs et les exigences stratégiques.
Dossier méthodes de conception

Téléchargement libre
Méthode Gimsi

Gimsi méthode pour concevoir et réaliser le projet Business Intelligence

Pour concevoir et réaliser le projet Business Intelligence en totalité. ebook gratuit 38 pages en chargement libre

Balanced Scorecard

Le Balanced Scorecard de Robert Kaplan et David Norton, traduit en français en tableau de bord prospectif ou équilibré, est à l'origine une méthode de déploiement de la stratégie et de mesure de la performance.
Dossier méthodes de conception

Le navigateur Skandia

Le navigateur Skandia, conçu par Leif Edvinsson et Michael Malone est une méthode de pilotage de la performance centrée sur l'humain. Elle privilégie le pilotage de l'immatériel et plus précisément du capital intellectuel, véritable moteur de la création de valeur.
Dossier méthodes de conception

Formation en ligne et gratuite, le projet décisionnel

Une formation au management gratuite en podcast, et un didacticiel d'initiation.

Didacticiel projet décisionnel

Un didacticiel en 5 étapes pour bien comprendre les articulations essentiels du projet décisionnel en entreprise et plus spécifiquement de la méthode Gimsi.
Formation en ligne

Formation au management de la performance

Une formation en ligne gratuite, podcast, en 40 tableaux pour apprendre à concevoir un système décisionnel. Cette formation est en total accès libre et gratuite de surcroît. N'hésitez pas à en parler autour de vous.
Formation en ligne

Exemples de tableau de bord

Quelques exemples d'applications métiers

Téléchargement libre
Les fondamentaux du projet décisionnel

12 fiches pratiques pour concevoir et réaliser le système décisionnel sur un principe de tableaux de bord de pilotage répartis

Le tableau de bord du manager

Un article en deux parties afin de mieux positionner le rôle des managers et responsables d'activité et la manière de concevoir le système d'aide à la décision (Business Intelligence) afin de les servir au mieux dans une perspective de pilotage pro-actif.
Dossier exemples métiers

Le tableau de bord des RH

Comment concevoir et réaliser l'incontournable outil de pilotage des responsables de la Gestion des Ressources Humaines en entreprise. Quelques repères pour décliner la démarche générale aux spécificités de ce métier.
Dossier exemples métiers

Le tableau de bord de la DSI

Comme pour toutes les fonctions stratégiques de l'entreprise, la Direction des Systèmes d'Information nécessite un instrument d'aide à la conduite de ses activités dans une logique d'amélioration continue. Cet article se décline en cinq parties afin de mieux cerner les spécificités et les besoins de ce métier.
Dossier exemples métiers

Aide à la décision, applications et perfectionnement

Quelques compléments pour bâtir un outil d'aide à la décision

Les mesures qualitatives

Comment mesurer les grandeurs intangibles ? Quelques techniques et méthodes pour évaluer les valeurs qualitatives et réussir ainsi un pilotage plus complet et plus fin. Toutes les valeurs ne s'expriment pas quantitativement.
Dossier applications pratiques

Le capital immatériel

Comment définir la valeur de l'entreprise ?
Evaluer le capital d'une entreprise en se limitant à la lecture du bilan financier est une gageure. L'entreprise capitalise et produit d'autres valeurs qui ne sont pas toujours visibles financièrement.
Dossier applications pratiques

Le mot du jour

Objectif
Un bon objectif n'est pas le chiffre d'affaire réalisé l'année précédente augmenté de 20%. Un bon objectif est la matérialisation d'un but réaliste, en accord avec la stratégie prévue et satisfaisant l'ensemble des acteurs en charge de sa réalisation.

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Pour faciliter votre parcours, le site Nodesway est organisé selon 3 niveaux d'expérience.
Niveau 1 Découverte Vous débutez (ou presque) et vous souhaitez maItriser sans délais les concepts et spécificités de la mesure de la performance et des systèmes de pilotage associés. Suivez les points verts.
Niveau 2 Professionnel Vous maitriser les concepts de la mesure de la performance et vous recherchez des applications pratiques pour répondre à des problèmes de mesure et de pilotage spécifiques. Suivez particulièrement les points bleus.
Niveau 3 Expert Vous avez déjà conçu des tableaux de bord opérationnels et vous souhaitez pousser plus avant votre maîtrise du management de la performance. Suivez les points noirs.

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