Tableau de bord de gestion
Mesurer, Anticiper, Agir

Les instruments de pilotage de la performance pour gérer l'entreprise

Un tableau de bord n'est pas uniquement un outil de mesure de la performance. C'est avant tout un instrument de pilotage, d'aide à la décision et de maîtrise du risque.
C'est la véritable clé de la mise en action sur le terrain de la stratégie d'entreprise. C'est dire qu'il doit être soigneusement conçu et réalisé avant d'être très largement déployé à toutes les strates de l'organisation. Le tableau de bord de pilotage bien conçu, "Mesurer, Anticiper, Agir", joue un rôle aussi incontournable que salutaire en période d'incertitude.

Depuis 1998, le site Nodesway est une référence pour les consultants, enseignants et concepteurs qui s'intéressent de près au management durable des entreprises et des organisations publiques.

Concevez, réalisez et déployez l'aide à la décision pour tous

Les nouveaux tableaux de bord des managers
Piloter le projet décisionnel en totalité
Editions d'Organisation - Eyrolles, 5^ème édition 2011
Best-seller, plus de 30.000 exemplaires vendus.

• Le projet décisionnel en totalité, de la stratégie au déploiement
• Méthode de référence en 10 étapes expliquée et illustrée
• Guide de choix des indicateurs de performance
• Guide de choix des outils de la Business Intelligence
• Etude de cas complète
• Exemples d'applications pratiques et concrètes

Mesurer la performance et piloter l'entreprise

Cet ouvrage développe une démarche coopérative afin de mettre en oeuvre une Business Intelligence au service de tous les décideurs en parfait accord avec la stratégie à déployer. Régulièrement complété et mis à jour, réédité 5 fois et maintes fois réimprimé, c'est un livre de référence auprès des managers, cadres exécutifs, consultants stratégie et BPM, chefs de projet BI, formateurs et enseignants.
Lire la suite, fiche détaillée, dossier, extraits, commentaires...

Dispo 24 heures : www.amazon.fr   www.eyrolles.com    www.fnac.com
Dispo immédiatement : eBook (PDF ou ePub)   Kindle

Les fondamentaux pour démarrer sur de bonnes bases

Définition et principe fondamental
Définition : Un tableau de bord est un instrument de mesure de la performance destiné au pilotage "pro-actif" d'une ou plusieurs activités. Chaque métier le décline selon ses besoins et les exigences de la démarche de progrès engagée.
Dossier les fondamentaux

Mesurer la performance
Définition de la performance, pourquoi et comment en mesurer toutes les formes sans se limiter à la seule perspective financière. Cette vision est bien trop partielle pour apprécier globalement la performance au sens d'un développement durable pleinement assumé.
Dossier les fondamentaux

Mettre en oeuvre la stratégie
C'est un instrument essentiel à la mise en oeuvre de la stratégie. La phase de concevoir de la stratégie, aussi fondamentale qu'elle puisse sembler, n'est en fait que la première étape de la démarche. Il s'agit ensuite de déployer la stratégie et de la mettre en action sur le terrain.
Dossier les fondamentaux

Le dossier du jour...

Choisir Indicateurs DSI
Comment choisir les indicateurs de mesure de la performance de la DSI ?

Panorama des méthodes de conception, de réalisation et de déploiement

La méthode Gimsi ©
Une méthode de gestion coopérative éprouvée pour traiter en 10 étapes toutes les phases du projet décisionnel. Sélectionner les objectifs, choisir les indicateurs pertinents, construire les outils front end en parfait accord avec les attentes des décideurs et les exigences stratégiques.
Dossier méthodes de conception

Téléchargement libre
Méthode Gimsi

Pour concevoir et réaliser le projet Business Intelligence en totalité. ebook gratuit 38 pages en chargement libre

Balanced Scorecard
Les Balanced Scorecards de Robert Kaplan et David Norton, sont à l'origine une méthode de déploiement de la stratégie et de mesure de la performance en entreprise. Depuis le concept à évolué et propose un cadre de conception stratégique
Dossier méthodes de conception

Le navigateur Skandia
Le navigateur Skandia, conçu par Leif Edvinsson et Michael Malone est une méthode de pilotage de la performance centrée sur l'humain. Elle privilégie le pilotage de l'immatériel et plus précisément du capital intellectuel, véritable moteur de la création de valeur.
Dossier méthodes de conception

Les formations en ligne et gratuite

Formation au management de la performance
Une formation en ligne gratuite, podcast, en 40 tableaux pour apprendre à concevoir un système décisionnel. Cette formation est en total accès libre et gratuite de surcroît. N'hésitez pas à en parler autour de vous.
Formation en ligne

Didacticiel projet décisionnel
Un didacticiel en 5 étapes pour bien comprendre les articulations essentiels du projet décisionnel en entreprise et plus spécifiquement de la méthode Gimsi.
Formation en ligne

Quelques exemples métiers

Téléchargement libre
Les fondamentaux du projet décisionnel

12 fiches pratiques pour concevoir et réaliser le système décisionnel pour un pilotage réparti

Le tableau de bord du manager
Un article en deux parties afin de mieux positionner le rôle des managers et responsables d'activité et la manière de concevoir le système d'aide à la décision (Business Intelligence) afin de les servir au mieux dans une perspective de pilotage pro-actif.
Dossier exemples métiers

Manager les Ressources Humaines
Comment concevoir et réaliser l'incontournable outil de pilotage des responsables de la Gestion des Ressources Humaines en entreprise. Quelques repères pour décliner la démarche générale aux spécificités de ce métier.
Dossier exemples métiers

Piloter la DSI
Comme pour toutes les fonctions stratégiques de l'entreprise, la Direction des Systèmes d'Information nécessite un instrument d'aide à la conduite de ses activités dans une logique d'amélioration continue. Cet article se décline en cinq parties afin de mieux cerner les spécificités et les besoins de ce métier.
Dossier exemples métiers

Aide à la décision, applications et perfectionnement

Les mesures qualitatives
Comment mesurer les grandeurs intangibles ? Quelques techniques et méthodes pour évaluer les valeurs qualitatives et réussir ainsi un pilotage plus complet et plus fin. Toutes les valeurs ne s'expriment pas quantitativement.
Dossier applications pratiques

Le capital immatériel
Comment définir la valeur de l'entreprise ?
Evaluer le capital d'une entreprise en se limitant à la lecture du bilan financier est une gageure. L'entreprise capitalise et produit d'autres valeurs qui ne sont pas toujours visibles financièrement.
Dossier applications pratiques

Le mot du jour

Partagez cet article...