Le tableau de bord de gestion
Définition, méthode et exemples pratiques

applications des tableau de bord
Nodesway.com est intégralement dédié à la conception du tableau de bord de gestion pour piloter l'entreprise. Depuis les définitions et principes de base jusqu'à la réalisation du projet, en passant par un panorama des méthodes, comme Gimsi, les applications pratiques, les exemples de tableaux de bord métier, le choix des KPI, indicateurs clés de performance et innovation. Un didacticiel complet et une formation en ligne gratuite facilitent la compréhension de la démarche coopérative exposée au fil de ces pages...

Le tableau de bord et le management de la performance

Le concevoir, le réaliser, le faire vivre

Nouvelle édition 2011
Les nouveaux tableaux de bord des managers
Piloter le projet décisionnel en totalité

Editions d'Organisation, Eyrolles , 5ème édition 2011
Nouveaux tableau de bord
Best seller, 30.000 exemplaires vendus.
  • Le projet décisionnel en totalité, de la stratégie au déploiement
  • Méthode de référence en 10 étapes expliquée et illustrée
  • Guide de choix des indicateurs de performance
  • Guide de choix des outils de la Business Intelligence
  • Etude de cas complète
  • Exemples d'applications pratiques et concrètes
Les tableaux de bord pour piloter la performance. Une démarche coopérative pour une Business Intelligence au service de tous les décideurs de l'entreprise à l'heure de la gouvernance active et du développement durable maîtrisé. Best-seller depuis une bonne décennie, régulièrement mis à jour et réedité, cet ouvrage est une référence auprès des cadres exécutifs, consultants, chefs de projet et enseignants.
Lire la suite, fiche détaillée, dossier, extraits, commentaires...

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tableau de bord

Qu'est-ce qu'un tableau de bord ?

Définition du tableau de bord de gestion, principe, rôle, fonctions...
  • Qu'est-ce qu'un tableau de bord ?
    Un tableau de bord de gestion est un instrument de mesure de la performance destiné au pilotage "pro-actif".
    Définition, principe, rôle, fonctions, limites.
  • Le tableau de bord et la mesure de la performance
    Définition de la performance. Pourquoi mesurer la performance ? Comment mesurer la performance ?
  • Mesurer toutes les formes de performance
    Mesurer toutes les formes de performance sans se limiter à la seule perspective financière. Cette vision est bien trop partielle pour apprécier globalement la performance au sens d'un développement durable pleinement assumé (clients, partenaires, collaborateurs, processus, SI...).
  • Le tableau de bord et la stratégie
    Les tableaux de bord de gestion sont des instruments essentiels à la mise en oeuvre de la stratégie. Concevoir une stratégie, aussi fondamental que puisse sembler l'acte, n'est en fait que la première étape de la démarche.
  • La décision et la mesure du risque
    La décision est aussi une prise de risque. Comment un tableau de bord de gestion bien conçu permet de mieux évaluer le risque de la décision ?
Ebook management
Nouvelle édition 2011Vive la performance, Perfonomique l'e-book du perfologue
Perfonomique
E-book gratuit
36 recommandations pour manager la performance
3ème édition 2011
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    Ebook gratuit "Le développement durable en entreprise" au format PDF à télécharger. Une offre exclusivement réservée aux lecteurs de la dernière édition du livre "Les nouveaux tableaux de bord des managers".
  • tableau de bord Ebook Business Intelligence en entreprise
    Ebook gratuit "La Business Intelligence en entreprise" au format PDF à télécharger. Une offre exclusivement réservée aux lecteurs de la dernière édition du livre "Les nouveaux tableaux de bord des managers".

Le dossier du jour...

Gimsi, Balanced Scorecard et autres méthodes

Quelle méthode de conception du tableau de bord choisir ? Un petit panorama pour mieux s'orienter
tableau de bord
  • Panorama des méthodes de gestion
    Les principales méthodes de conception et de réalisation du système de pilotage et de tableaux de bord.
  • La méthode Gimsi ©
    Une méthode de gestion coopérative éprouvée pour traiter en 10 étapes toutes les phases du projet décisionnel et tableaux de bord. Sélectionner les objectifs, choisir les indicateurs pertinents, construire le tableau de bord.
  • Balanced Scorecard
    Le Balanced Scorecard de Robert Kaplan et David Norton, traduit en français en tableau de bord prospectif ou équilibré, est une méthode de déploiement de la stratégie et de mesure de la performance.
  • Le navigateur Skandia
    Le navigateur Skandia, conçu par Leif Edvinsson et Michael Malone est une méthode de pilotage de la performance centrée sur l'humain. Elle privilégie le pilotage de l'immateriel et plus précisemment du capital intellectuel, véritable moteur de la création de valeur.
  • Quelques méthodes de pilotage de la performance
    Quelques méthodes de pilotage de la performance : le Total Performance Scorecard de Hubert Rampersad, le Performance Prism de Andy Neely et Chris Adams, le HR Scorecard de Brian E. Becker, Mark A. Huselid et Dave Ulrich ou encore l'Activiy Based Costing.

Formation en ligne et gratuite, le projet décisionnel

Une formation management gratuite. Le tableau de bord de pilotage, la méthode Gimsi et le projet décisionnel
Tableau de bord et méthode GIMSI Tableau de bord et méthode BPMUn didacticiel pour mieux comprendre les 5 phases essentielles du projet

Exemples de tableau de bord

Quelques exemples de tableaux de bord d'entreprise

Aide à la décision, applications et perfectionnement

Quelques compléments pour bâtir un outil d'aide à la décision
  • Les mesures intangibles
    Comment mesurer les intangibles ?
    Techniques et méthodes pour utiliser les mesures qualitatives
  • Mesure de la satisfaction
    Comment mesurer la satisfaction ?
    Techniques et méthodes pour mesurer les différents types de satisfaction.
  • Le capital immatériel
    Comment définir la valeur de l'entreprise ?
    Evaluer le capital d'une entreprise en se limitant à la lecture du bilan financier est une gageure.
  • Les indicateurs EBITDA, EBE, CVA, TRS
    Le tableau de bord et les indicateurs EBITDA, EBE, CVA, TRS. Comment les mesurer ? Comment les calculer ? Comment les utiliser ? Quelques recommandations.
  • 10 leçons pour réussir son échec
    Comment réussir sans risque aucun l'échec du projet décisionnel ?
    Suivez les conseils pratiques d'Echec-Man, votre guide pour l'occasion.
La Business Intelligence en pratiqueLe tableau de bord n'est que la partie émergée d'un projet plus global de Business Intelligence. Pour pousser plus avant votre étude, ne manquez pas de visiter le chapitre Projet décisionnel et Business Intelligence sur le site de référence francophone du pilotage de la performance ainsi que le dossier Business Intelligence Open Source sur le même site..

Le mot du jour

La vérité
Dis au moins une fois la vérité afin que l'on te croit quand tu mens. Jules Renard

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Didacticiel, 5 phases de la méthode, Stratégie, Choix des objectifs, Choix des indicateurs KPI, Collecte des données, Choix des progiciels
Indicateurs de performance
Définition kpi, Choisir les KPI, Utiliser les KPI
Erreurs choix objectifs, Erreurs choix KPI, Erreurs tableau de bord, 10 lecons pour 1 échec
Méthodes
Concevoir le tableau de bord, Principe du tableau de bord , Méthode Gimsi, Nouveaux tableaux de bord, Gimsi en 10 points, Fondamentaux Gimsi, Le projet décisionnel en 12 fiches, Gimsi pour PME, Balanced Scorecard, Navigateur Skandia, Prism, HR Scorecard, ABC/ABM
Exemples application
Modèles tableaux de bord en pratique, Entreprise orientée client, Modèle décisionnel, Capital immatériel, Performance et banque, Lean Management, Performance MES, Réf. Lean management, Ratios clés de gestion
Perspectives tableau de bord, Tableau de bord 2.0
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Niveau 1 Découverte

formation tableau de bord inititiation
Vous débutez (ou presque) et vous souhaitez maItriser sans délais les concepts et spécificités de la mesure de la performance et des systèmes de pilotage associés. Suivez les points verts.

formation tableau de bord Niveau 2 Professionnel

formation tableau de bord professionnel
Vous maitriser les concepts de la mesure de la performance et vous recherchez des applications pratiques pour répondre à des problèmes de mesure et de pilotage spécifiques. Suivez particulièrement les points bleus.

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Vous avez déjà conçu des tableaux de bord opérationnels et vous souhaitez pousser plus avant votre maîtrise du management de la performance. Suivez les points noirs.

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Nouveaux tableau de bord, 5ème édition, nouveauté 2011
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Méthode pratique en 10 étapes
Référence du management
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