Le tableau de bord de gestion
Définition, méthode et exemples pratiques

Le tableau de bord et le management de la performance

Le concevoir, le réaliser, le faire vivre

Nouvelle édition 2011
Les nouveaux tableaux de bord des managers
Piloter le projet décisionnel en totalité
Editions d'Organisation, Eyrolles , 5^ème édition 2011

Best seller, 30.000 exemplaires vendus.

• Le projet décisionnel en totalité, de la stratégie au déploiement
• Méthode de référence en 10 étapes expliquée et illustrée
• Guide de choix des indicateurs de performance
• Guide de choix des outils de la Business Intelligence
• Etude de cas complète
• Exemples d'applications pratiques et concrètes

Les tableaux de bord pour piloter la performance. Une démarche coopérative pour une Business Intelligence au service de tous les décideurs de l'entreprise à l'heure de la gouvernance active et du développement durable maîtrisé. Best-seller depuis une bonne décennie, régulièrement mis à jour et réedité, cet ouvrage est une référence auprès des cadres exécutifs, consultants, chefs de projet et enseignants.
Lire la suite, fiche détaillée, dossier, extraits, commentaires...

Dispo Amazon Eyrolles Fnac PDF ou ePub Kindle

Qu'est-ce qu'un tableau de bord ?

• Qu'est-ce qu'un tableau de bord ?
  Un tableau de bord de gestion est un instrument de mesure de la performance destiné au pilotage "pro-actif".
  Définition, principe, rôle, fonctions, limites.

• Le tableau de bord et la mesure de la performance
  Définition de la performance. Pourquoi mesurer la performance ? Comment mesurer la performance ?
• Mesurer toutes les formes de performance
  Mesurer toutes les formes de performance sans se limiter à la seule perspective financière. Cette vision est bien trop partielle pour apprécier globalement la performance au sens d'un développement durable pleinement assumé (clients, partenaires, collaborateurs, processus, SI...).
• Le tableau de bord et la stratégie
  Les tableaux de bord de gestion sont des instruments essentiels à la mise en oeuvre de la stratégie. Concevoir une stratégie, aussi fondamental que puisse sembler l'acte, n'est en fait que la première étape de la démarche.
• La décision et la mesure du risque
  La décision est aussi une prise de risque. Comment un tableau de bord de gestion bien conçu permet de mieux évaluer le risque de la décision ?

Ebook management
Nouvelle édition 2011 Perfonomique E-book gratuit 36 recommandations pour manager la performance 3ème édition 2011

• Ebook le développement durable en entreprise
  Ebook gratuit "Le développement durable en entreprise" au format PDF à télécharger. Une offre exclusivement réservée aux lecteurs de la dernière édition du livre "Les nouveaux tableaux de bord des managers".
• Ebook Business Intelligence en entreprise
  Ebook gratuit "La Business Intelligence en entreprise" au format PDF à télécharger. Une offre exclusivement réservée aux lecteurs de la dernière édition du livre "Les nouveaux tableaux de bord des managers".

• La méthode Gimsi : The 'Latin touch '
  Une méthode éprouvée pour traiter en 10 étapes toutes les phases du projet décisionnel tableau de bord

Gimsi, Balanced Scorecard et autres méthodes

• Panorama des méthodes de gestion
  Les principales méthodes de conception et de réalisation du système de pilotage et de tableaux de bord.
• La méthode Gimsi ©
  Une méthode de gestion coopérative éprouvée pour traiter en 10 étapes toutes les phases du projet décisionnel et tableaux de bord. Sélectionner les objectifs, choisir les indicateurs pertinents, construire le tableau de bord.
• Balanced Scorecard
  Le Balanced Scorecard de Robert Kaplan et David Norton, traduit en français en tableau de bord prospectif ou équilibré, est une méthode de déploiement de la stratégie et de mesure de la performance.
• Le navigateur Skandia
  Le navigateur Skandia, conçu par Leif Edvinsson et Michael Malone est une méthode de pilotage de la performance centrée sur l'humain. Elle privilégie le pilotage de l'immateriel et plus précisemment du capital intellectuel, véritable moteur de la création de valeur.
• Quelques méthodes de pilotage de la performance
  Quelques méthodes de pilotage de la performance : le Total Performance Scorecard de Hubert Rampersad, le Performance Prism de Andy Neely et Chris Adams, le HR Scorecard de Brian E. Becker, Mark A. Huselid et Dave Ulrich ou encore l'Activiy Based Costing.

Formation en ligne et gratuite, le projet décisionnel

• Concevoir le tableau de bord et le système décisionnel, la formation
  Une formation en ligne gratuite, postcast, en 40 tableaux pour apprendre à concevoir un tableau de bord de pilotage et mieux maîtriser le projet décisionnel à l'aide de la méthode Gimsi ®

• La conception du tableau de bord expliquée
  Pour mieux comprendre : une méthode didactique de conception et réalisation du tableau de bord en 5 points d'articulation inspirée de la méthode Gimsi ®.

Exemples de tableau de bord

• Les exemples de tableaux de bord en pratique
  Exemples concrets, concevoir le tableau de bord de la DSI, des RH, du marketing, du commercial, de la logistique et supply-chain, de la sécurité, de la qualité, des services, de l'entreprise industrielle et des organisations publiques.
• Piloter l'entreprise orientée client
  Mesurer la valeur ajoutée au niveau de chaque maillon de la chaîne de production depuis le 1er fournisseur jusqu'au client final.
• Le tableau de bord du manager
  La Business Intelligence "ready" pour l'entreprise coopérative.
• Le tableau de bord des Ressources Humaines
  Concevoir et réaliser le tableau de bord des Ressources Humaines.
• Le tableau de bord du marketing
  Concevoir et réaliser le tableau de bord du service marketing
• Le tableau de bord de la DSI
  Concevoir et réaliser le tableau de bord de la Direction des Systèmes d'information

Aide à la décision, applications et perfectionnement

• Les mesures intangibles
  Comment mesurer les intangibles ?
  Techniques et méthodes pour utiliser les mesures qualitatives
• Mesure de la satisfaction
  Comment mesurer la satisfaction ?
  Techniques et méthodes pour mesurer les différents types de satisfaction.
• Le capital immatériel
  Comment définir la valeur de l'entreprise ?
  Evaluer le capital d'une entreprise en se limitant à la lecture du bilan financier est une gageure.
• Les indicateurs EBITDA, EBE, CVA, TRS
  Le tableau de bord et les indicateurs EBITDA, EBE, CVA, TRS. Comment les mesurer ? Comment les calculer ? Comment les utiliser ? Quelques recommandations.
• 10 leçons pour réussir son échec
  Comment réussir sans risque aucun l'échec du projet décisionnel ?
  Suivez les conseils pratiques d'Echec-Man, votre guide pour l'occasion.

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